扫码阅读
手机扫码阅读

彬哥谈需求分析和需求管理(下)

352 2024-06-23

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。

查看原文:彬哥谈需求分析和需求管理(下)
文章来源:
张永彬项目管理
扫码关注公众号

敏捷项目需求管理实践摘要

本文继续探讨需求分析和管理,重点介绍了敏捷项目需求管理的实践,解释了敏捷项目特征、基本概念和需求管理的具体步骤。

敏捷项目特征

  • 需求和范围不明确
  • 需求变更频繁
  • 需要客户持续参与
  • 允许先交付部分功能

敏捷管理基本概念

敏捷管理包括用户故事、影响地图、待办事项列表和Scrum框架等核心概念:

  1. 用户故事:描述对用户有价值的功能,包括角色、功能和价值三个要素。
  2. 影响地图:战略规划技术,帮助团队根据业务目标调整活动。
  3. 待办事项列表:维护的以用户为中心的需求有序列表。
  4. Scrum框架:用于开发和支持复杂产品的框架。

敏捷项目需求规划和执行步骤

敏捷项目的需求规划和执行主要遵循以下步骤:

  1. 使用影响地图和故事地图进行需求讨论和产品规划。
  2. 使用Scrum框架条目化用户故事,按优先级排序,完成开发、测试和交付。
  3. 针对迭代故事列表拆分任务,估算工作量并跟踪进展。
  4. 开展迭代计划会议,确认资源和交付目标。
  5. 记录问题列表,跟踪团队改进点和技术债。

非规范问题的处理

文章中提到,在面对需求不明确导致的颗粒度过大问题时,项目经理会通过加强与客户沟通,进一步细化分解用户故事来解决。

总结

作者认为敏捷项目的需求管理过程与传统预测型项目有显著区别,主要是因为需求不明确导致的问题不能用传统方法解决。敏捷项目通过敏捷Scrum框架、影响地图、用户故事等概念,以及迭代开发模式,能更好地满足客户期望。

想要了解更多内容?

查看原文:彬哥谈需求分析和需求管理(下)
文章来源:
张永彬项目管理
扫码关注公众号