影响IPD实施效果的五大原因（上）

近年来，集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD）越来越受到企业的重视，被视为提升研发管理能力的有效工具。然而，实际上成功实施IPD并从中获益的企业并不多，引发了对失败原因的探究。

为了解这一问题，一项调研在两个微信群中开展，这两个群聚集了数百位企业专家和咨询师。调研以“很多企业IPD推行不成功，原因有哪些？”为题，收集到多位专家的意见，这些意见被拆解、分类整理，最终归结为五大问题领域：管理层问题、组织结构及团队能力问题、项目规划问题、流程设计问题、流程执行问题。

管理层问题

管理层在IPD推行中常面临的问题包括对IPD缺乏正确的认识及在推行时机和决心上的不足。许多管理者对IPD的了解仅停留在表面，缺乏对其资源需求、影响范围和可能遇到的问题的深入理解，导致盲目模仿他人做法而难以取得成功。其次，在变革初期，如果不能通过快速取得小胜利来建立信心，IPD变革很可能失败。因此，管理层需要深刻了解IPD，并在变革时机和资源投入上做出恰当的决策。

组织结构及团队能力问题

IPD的成功实施需要适当的组织结构和团队能力作为支撑。然而，很多企业错误地认为IPD可解决所有研发问题，忽视了组织匹配和文化支持的重要性。组织上，IPD要求跨部门合作和专职的项目管理团队，但许多企业未能在组织结构上做出真正的调整。同时，从职能式组织向矩阵式组织的转变需要文化和企划能力的深厚积累，且这种转变非常困难，许多企业难以完成这一跨越。个人能力方面，IPD通过技术评审流程等手段提升能力，但沟通、协作等个人技能则需要通过职能团队的培养来提升。此外，适当的激励机制也是确保IPD成功的关键。

最后，文章感谢参与调研的专家们的建议，包括颜颜老师、刘江老师等多位专家，并对可能遗漏的其他专家表示歉意。