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聊聊IPD中的决策评审(二)DCP的执行
1149 2024-03-27
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IPD决策评审流程摘要
在集成产品开发(IPD)中,决策评审是项目管理的关键环节,负责指导项目的方向。项目团队需准备详尽的汇报材料,确保项目状态符合评审标准,并在汇报中真实展现项目问题及整体准备状况。评审过程应严格遵循正式流程。
评审决策流程
评审过程分为三个阶段:
- 计划阶段:项目团队领导(PDTL)需提前2-4周向决策评审会议组织者提出评审需求,安排会议时间、地点和参与人员。
- 准备阶段:各职能代表和PDTL基于模板准备汇报材料,确保内容规范且真实,并进行内部沟通和建议,最终提交给秘书处。
- 汇报阶段:各职能代表和PDTL进行现场汇报,IPMT根据标准检查并讨论以给出最终决策,随后由秘书处下发决议。
评审决策标准及结论
决策评审模型包括:
- 准入标准:明确项目团队(PDT)需要完成的准备工作,以提交评审材料。
- 准出标准:指IPMT的评审标准,即检查表,用于在评审点检查PDT的项目完成情况。
- 决策选项:IPMT的三个标准决策选项包括批准(Go)、项目终止(No Go)、重新评审(Redirect)。
DCP评审的重要性
DCP评审对项目至关重要,企业应制定详细流程和标准,明确IPMT和PDT的职责以及汇报模板,确保评审的严谨性和规范性。
更多关于IPD决策评审的内容,可以参阅作者所著《研发流程再造-基于IPD的研发与质量管理实践》一书,该书由作者签名并通过孔夫子书店销售,价格为58元,包邮。
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