扫码阅读
手机扫码阅读
PRD-从市场需求到产品开发的关键衔接文档
94 2024-03-22
原文链接:
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUxODEwNDgyNg==&mid=2247483896&idx=1&sn=8ddf425e8e2163ff8da8cc6a624b54ea&chksm=f98cb26dcefb3b7be411c53f1de4e83615333f0cadc4a5ef3b71325620f544169a26a811cfd7#rd
MRD-产品开发团队最重要的一份文档
上一篇
没有了
下一篇
上下求suo的其他文章
聊聊IPD中技术评审那些事(四)实践案例分享(结尾篇)
不同企业的IPD流程中TR点的设计不同,本文分享的案例会让大家对技术评审有新的认识。
质量管理基础(十)质量改进(收尾篇)
质量改进是指为向本组织及其顾客提供增值效益,在整个组织范围内所采取的提高活动和过程的效果与效率的措施。质量改进的目的是消除系统性的问题,对现有的质量水平在控制的基础上加以提高,使质量达到一个新水平、新高度。
问题沟通四步骤与矩阵式组织
在矩阵式组织下,问题沟通四步骤仍然是一种简单高效的问题解决指导原则,值得学习和推广。
影响IPD实施效果的五大原因(下)
影响IPD实施效果的五大原因:管理层问题、组织结构及团队能力问题、项目规划问题、流程设计问题、流程执行问题。
IPD中的重量级团队-企业不能承受之重
在IPD推行过程中,不要拘泥于重量级团队,让其成为企业不能承受之重
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线