IPD推行成功的关键要素（二）PDT团队的合理构建

《左传·宣公二年》摘要

春秋时期，郑国攻打宋国，由华元和乐吕领军抵抗。华元的车夫羊斟在决战前因未得到应有的奖赏而愤怒，将华元的战车冲入郑军，导致宋军惨败。这一故事衍生出“各自为政”的成语，并反映了不当激励可能引起的严重后果。

PDT团队构建分析摘要

什么是PDT

Product Development Team（PDT）是跨职能部门的产品开发团队，负责新产品开发或改进。PDT组织形式包括职能式、弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵、项目型等结构。

IPD体系下的PDT组织结构

在IBM的IPD体系下，PDT是跨部门虚拟组织，负责整个产品生命周期。PDT分为核心团队和扩展团队，以适应不同规模项目。

构建适合企业情况的PDT团队

大型企业PDT团队的构建

大型企业采用专职项目经理和团队管理模式，项目经理通常需要较强的专业能力和PMP证书。成功的PDT需企业文化、管理机制和高层支持。

中小型企业PDT的构建

中小型企业应根据自身条件设计PDT团队，可能采用轻量级团队配合跨部门管理团队的模式。应避免盲目模仿大型企业PDT模式。

小结

PDT的成功依赖于其合理构建和持续优化，需避免常见误区，如把PDT当作花架子，缺乏持续改进等。

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上下求suo

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