企业IPD变革的推进路径（一）

企业内部的集成产品开发 (IPD) 导入可以分为项目级、产品级、业务级，以及将其理念扩展至上下游合作伙伴的生态链级。通常企业从项目级开始导入IPD，逐步扩展至其他层面，这被认为是企业的一次重大变革。

尽管企业在导入IPD时都会遵循评估、松土、设计、试行的过程，但实际执行存在差异，影响变革效果。管理变革专家约翰·科特提出了领导变革的八个步骤，帮助企业提高变革的成功率。以下是基于科特的变革八步法的企业IPD变革推进路径分析。

第一步 增加变革紧迫感

建立变革紧迫感的重要性源于忧患意识。在激烈的竞争和技术快速迭代的时代，没有紧迫感的企业可能会灭亡。领导者需要基于对市场和竞争的客观评估来传递紧迫感，鼓励团队参与和认识到变革的必要性。IPD变革需要领导者通过研究分析确定研发管理的问题，并与团队沟通变革的范围和内容，将紧迫感传达给全员。

第二步 组建强有力的领导团队

变革需要强有力的领导团队以确保资源、方向和决策的正确性。领导团队通常由高层领导，需要成员涵盖各领域且支持变革。在团队组建中要明确角色、职责和沟通机制。IPD变革推荐由公司高层担任领导，并从支持变革的管理者和员工中选择成员。团队应达成变革必要性的共识，排除或开除反对者，定期举行会议以协调和决策变革相关问题。