IPD适用于软件企业吗

最近有朋友询问关于IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）在软件企业中的适用性、与CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）和敏捷开发的关系，以及软件企业应如何推行IPD。针对这些问题，本文进行了探讨。

IPD作为第三代研发管理理念，起源于上世纪80年代的IBM，后来传入华为，并随着华为的兴起而广为人知。IPD融合了市场管理、需求管理、技术管理和新产品开发管理，有效解决了新产品开发的市场导向问题，并通过IPMT（Integrated Product Management Team，集成产品管理团队）等机制，实现了从管理到治理的转变，支持了矩阵式管理的实施。

尽管IBM和华为等企业成功实施了IPD，但纯软件公司的成功案例不多。软件开发与硬件或软硬件结合的产品开发在诸多方面有所区别，包括产品设计、开发周期、产品交付、开发成本、物料管理和测试等。

对比IPD、CMMI和敏捷，IPD着眼于企业战略层面的研发行为和市场成功，覆盖多个部门，是一种全面的经营管理思想。CMMI源于软件领域，提供改进路径以提升开发效率和产品质量。敏捷则是基于敏捷宣言的一系列方法和实践，关注项目范围的最大化实现。三者相辅相成，IPD提供方向选择，CMMI在项目层面提供指导，而敏捷确保开发活动在团队中的有效执行。

在研发管理的发展趋势中，管理工作逐渐从研发层面上升到战略层面，并且越来越重视早期的全面思考和系统规划。因此，将IPD、CMMI和敏捷相结合是软件企业发展的一个方向。

对于规模较大的软件企业，IPD的推行应注重面向市场的开发理念下的治理机制和管理决策手段的应用。建议软件企业在以下方面借鉴IPD：确保产品开发市场导向、需求管理、IPD与敏捷的融合、项目策划工作、投资管理和技术评审的组织建设、决策评审和技术评审的流程优化以及复杂产品的前瞻性技术规划。

总结来说，软件企业应结合自身特点，从战略和项目策划决策层面应用IPD，实现与CMMI、敏捷的有机结合，以适应不断变化的环境。文章最后表示这些观点仅供参考，欢迎讨论。