IPD——不能承受之重

近几年，随着中国企业的不断的兴起以及国家对创新能力的重视，研发管理日益成为创新型企业关注的焦点，因为研发管理是实现研发目标的有力保障以及企业持续创新的关键所在。

作为领先的研发管理体系，IPD随着华为的成功而得到广泛的认可，并在数百家企业得以实施，成为国内最为流行的研发管理体系之一。

美国空军的研究机构把集成产品开发定义为“ 一种系统地运用多学科小组来集成和并行地实施新产品开发所有必要的过程来生产满足顾客需求的有效产品的理念”。

美国卡内基•梅隆大学软件工程研究所对IPD作的标准定义为:IPD是一种面向客户需求,将贯穿产品生命周期的活动进行及时协同的产品开发的系统方法。

这里的集成不是简单的叠加,而是对产品开发具有增值作用的过程的集成, 即新系统必须具有原先各子系统所不具有的新的功能，各子系统在功能上互补、在运行时相互配合，从而达到提升质量、降低成本并保证客户满意的目的。集成的概念主要体现在产品开发战略、人员、过程、技术、市场等几个层次。

就IPD本身来讲，在较小范围层次可以看作是一个研发流程，可以通过多学科团队的紧密配合来缩短产品开发周期、降低产品成本、提升研发效率以及提升产品质量。在大范围层次可以看作是IPD一套研发管理体系，通过市场管理与新产品开发流程的有机融合，借助团队管理、组合管理、需求管理、技术管理等手段实现面向市场的产品开发，提升新产品开发成功的概率，提升产品竞争力，从而实现企业利益最大化。

无论从哪个层次看，IPD最多也就是能够解决研发范围内的事儿。但很多企业把IPD当作了医治百病的灵丹妙药，希望它一吃就灵，药到病除，为了迎合企业的这种需要，很多推广者把战略、组织、文化、绩效、变革、人才培养、IT等诸多内容加入了IPD，让IPD的范围基本上等同于企业管理，并依照此理念把成熟的、管理水平极高的大型企业的多年实践最新成果当模板在各类企业进行推广应用。由此也带来一些不良后果，一方面会让企业认为推广IPD需要剔骨换肉，从上到下都有做大的变动，让IPD推广成为企业不能承受之重；另一方面，由于把诸多内容包进IPD，任何方面的不到位都成了IPD的问题，让IPD成为了背锅侠，这些问题也都成了IPD不能承受之重；此外，IPD包罗万象的理念也让领导认为，企业中负责IPD的管理者或团队需要上管天、下管地、中间管空气，从而让IPD成为企业应用管理者不能承受之重。

很多IPD推广者、应用者之所以把战略管理、文化管理、绩效管理、人才培养等诸多内容纳入IPD，是因为觉得IPD的推广应用需要这些方面的配合、支撑。IPD是一种基于矩阵式组织模式，融入了市场管理、需求管理、开发管理、技术管理等诸多内容的领先的研发管理体系，需要企业具备一定的管理基础，才能很好的支撑IPD的落地，而我们往往把IPD落地所需要的支撑当作了IPD的内容，模糊了IPD的内涵边界。

就以住宅建设为例，我们都知道，现在的住宅交付，要求水、电、暖、燃气、通信入户，达不到条件不允许交付，但没有一个开发商会为了交房而去建自来水公司、去建电厂……。在中小学学习中，语文数学是基础，语文数学未学好，其他学科可能很难学好，但没有一个物理老师、化学老师会因为这方面的原因去帮学生补数学、补语文。一方面是允不允许，因为分工的原因、制度的原因，允不允许你去做，另一方面是你是否具备这方面的能力。所以，在IPD推广应用中，不要把基础条件、支撑条件当作IPD的内容。虽然IPD的内涵可以基于企业需要进行增加，但不能没有限制、没有度，没有明确范围限制的项目无法成功，没有明确范围限制的IPD也很难成功。现代企业是社会分工发展到一定阶段的产物，随着分工不断发展，岗位更为细化并且专业性更强，专业之间能力差异越来越大。IPD范围内每增加一项内容，IPD的推广者、应用者就会在专业能力上增加一份挑战，而新增的内容很有可能会成为压死骆驼的最后一根稻草。

IPD是一种理念，其内涵会随企业的应用层次、应用范围不同而不同，而不同的应用范围应用层次需要不同条件的支撑，企业在推广IPD时所花费的时间精力、费用等也会有不同。还是建房为例，在同一个地方建楼房，楼房越高地基要求越高，打地基花费的费用会越多；建同样的楼房，地质条件越好，打地基花费的费用越低；同样的费用，在地质条件好的地方就能建精致或更高的楼……。IPD的推广应用也是同样的道理。

之所以在IPD推广应用中出现这么多不能承受之重，可能的原因有几个：

-施主的问题，自己没想清楚，又缺乏判断力。自己身体不适，没有想好是请和尚念经还是请大夫开药，唯一的想法就是希望自己早日康复，于是会同时找大夫、找和尚。和尚说，某施主大病卧床多年，请我念了一段经后马上能起床走路了；大夫说，某病人走路离不开双拐，吃了我的大力丸后马上扔掉了双拐，第二天就去参加百米赛去了……。于是最后找的不一定是能解决自己问题的人，而找的是说的天花乱坠、让自己云里雾里的人。

-和尚/大夫的问题，和尚只会一段经，大夫只有大力丸。就如郭德纲相声里说的，请和尚做法事，不管你的要求是什么，和尚只念同一段经，因为这是一个懒和尚，这么多年只学会了这一段经。请了大夫，你的病情还没说完，望闻切问还没做，甚至还没见到人，药方已经开好了，因为大夫只有大力丸的药方。

-家人的问题：施主有病乱投医，家人没有提供帮助和把关。施主在请和尚/请大夫时之前家人有没有基于自己看到的情况提供建议，在请来和尚/大夫后有没有全程跟踪了解，配合做好准备。和尚做法需要的法器、香烛是否准备妥当了，大夫需要的药引子派人去找了吗……。

啰啰嗦嗦说了这么多，就是想大家对IPD的理念、IPD的推广应用有一个清晰准确的认知。白马是马，但马不一定是白马；华为、IBM的IPD是IPD，但IPD不一定是华为、IBM的IPD，每个企业都需要自己的IPD。

马斯克反复提到第一性原理，就是希望大家能够通过现象看本质。在IPD的推广应用中，我们也要回归第一性原理，那就是IPD要帮助企业解决问题，而不要在意你的IPD是否和别人一样。在IPD的内涵上，上帝的归上帝、撒旦的归撒旦，让专业的人做专业的事，别让IPD成为一个筐，什么都往里装，要学会做减法，以适应中小企业需要。也许这样，能在让IPD减少一些不能承受之重。

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