IPD-集成产品开发（老包直播间交流材料分享）

针对研发管理的优化改进，要避免以下情况的发生：

-追热点，谁出名学谁。由以前的学丰田、索尼、学戴尔、学三星，到现在的学苹果、学华为，不知道为什么学、不知道学什么，最后是什么也没学到。

-忽视的自身情况，好高骛远。没有意识到企业所处行业差异性、企业规模的差距以及管理基础的薄弱性，研发管理改进方案追求高、大、上、全，不仅未解决问题，反而使企业不堪重负，最终不了了之。

-改进过程急功近利。在改进方案的推进实施过程中，不尊重客观规律，急于求成。在方案制定过程久拖不决，一旦开始实施，又希望马上看到成绩，强行快速推进，方案不能及时合理优化，造成执行层面的抵触、反抗，严重影响实施效果。

-只注重学习别人成功的结果，忽视了学习别人成功的过程，找错了学习方向。