IPD-集成产品开发（老包直播间交流材料分享）

研发管理优化改进摘要

在研发管理的优化改进中，企业常犯的错误包括追逐热点而盲目学习他人，不考虑自身实际情况的好高骛远，以及急功近利的改进过程。这些做法不但未能有效解决问题，反而可能给企业带来负担，导致研发管理改进方案的失败。

• 追逐热点：企业在盲目追逐热点时，会模仿其他著名公司，如从丰田、索尼到苹果、华为，但由于不清楚学习的目的和内容，最终什么也没学到。
• 忽视自身实际情况：企业在研发管理改进时往往忽略了自身行业、规模和管理基础的差异，采取过高标准的方案，结果不但没能解决问题，还可能让企业难以承受。
• 急功近利：在改进过程中，企业可能会不遵循客观规律，急于求成，从而导致方案制定拖延，实施时则希望立即看到结果。这种急进的态度可能引起执行层面的反抗，影响改进效果。
• 学习方向错误：企业在学习别人的成功时，往往只关注结果，而忽略了学习别人成功的过程，导致学习方向错误。

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