90天炼就斯巴达方阵（十一）

六、Sprint 4

Scrum框架中，Scrum Master（SM）服务的三个对象包括开发团队、产品负责人（PO）和组织。在Sprint 4阶段，SM应将服务重点从开发团队转向PO，并采用授权方式服务于开发团队。

6.1 详细规划得稍远一点点

根据Mike Cohn的《Agile Estimating and Planning》，规划可分为六个层次，之前的规划主要集中在短期层面。为了平衡规划的短期和风险规避，建议提前进行2-3个Sprint的规划。这有助于预见并解决团队间的依赖问题，应对技术和需求的不确定性。实施滚动式规划，即在每个Sprint规划会时，同时对未来第三个Sprint的PBI（Product Backlog Item）进行梳理，在未来Sprint中不断重复，以达到长远规划。

6.2 目光放得再远一点

不同组织的产品、环境不同，PO的规划策略也应不同。根据《Professional Product Owner》将PO分为五种类型。在固定日期且强范围的产品中，需要更远视的规划。通过"T恤尺码"方法估算史诗级故事，根据团队速度估计完成所需Sprint数量，并与固定日期对比，调整范围以满足交付需求。规划应根据开发过程中的信息渐进优化。

6.3 小结

灵活应用规划方法比死记硬背更有用，应根据实际情况调整和优化。产品开发如果不涉及外部依赖、技术确定，当前Sprint的详细规划可能就足够；如果产品需求不明确无固定日期，长远规划可能是浪费。当某种做法不产生价值时，应考虑放弃或进化到新方法。