一年|9倍速度，Scrum@Scale是怎么做到的？

敏捷转型：Scrum@Scale实践案例分享

在Lisa(王蕾)老师与Paolo Sammicheli合作开设的敏捷课程中，Paolo分享了一项他指导的 Scrum@Scale转型项目的经验。这个项目属于一家意大利家用电器公司，该公司产品结合了软硬件技术，而在Paolo加入时，公司正在进行系统的更新换代，目标是在三年内完成。

项目成果

这个转型项目取得了显著成效：在第8个迭代时，团队能交付6个故事点，在第14个迭代时交付了23个故事点，而到第26个迭代，即一年后，交付速度提升至55个故事点，是最初的9.16倍。

转型策略

Paolo的转型策略主要包括：

• 团队的团队：改变结构和系统，建立由多个Scrum团队组成的更大的团队，并将供应商的工程师纳入其中。
• 整体一致性：通过至少两天的项目启动工作坊（Liftoff），确保整个团队、利益相关者和管理层共享愿景、需求和约束，并共同创建首个产品待办列表。

日常运作

团队日常运作包括：

• 每日站会：所有团队于早上8:30到9:00进行各自的站会；9点，所有团队的代表参加Scrum of Scrums，由一名高级经理作为负责人，协助解决跨团队的障碍。
• 冲刺计划：团队花大约1小时讨论和选择待办列表中的任务，遵循自助餐式的选择原则，既不可过少也不可过多。CPO会确保高优先级的任务被选中。
• 冲刺评审：团队在专用房间整合和测试产品，这些房间也用于冲刺评审，不同的产品安装在可移动的面板上，以便展示。

总结与邀请

Paolo的案例展示了Scrum@Scale在实际项目中的有效应用。更多关于Scrum@Scale的详细内容，可以参加Lisa老师的官方课程，共同打造高效的组织。