一年|9倍速度，Scrum@Scale是怎么做到的？

最近，由Paolo Sammicheli 和 Lisa(王蕾）老师联袂开讲的课程上，Paolo给我们详细解析了他教练的Scrum@Scale转型项目！

一年，9倍速度，难以置信吧？我们先来看看结果：

第8个迭代的时候，交付6个故事点，14个迭代的时候，也就是差不多3个月的时候，交付23个故事点，到第26个迭代，也就是一年，达到55个故事点，是原来9.16倍的速度！

有图有真相吧，怎么做到的呢？

这是一家做家用电器的意大利公司，产品都是软硬件结合的。Paolo刚进入进行转型的时候，公司正面临着系统的换代。老的系统已经持续了12年，目标是要在3年内完成更新换代。

团队的团队

Paolo首先做的是改变结构和系统，建立团队的团队：

还把供应商的工程师也加入到Scrum团队一起工作。

整个团队一致性

每个项目的开始都至少有两天的启动工作坊（Liftoff），与整个团队、关键利益相关者和管理人员，一起分享愿景、需求和约束，并利用用户故事地图创建第一个产品待办列表，包括软件和硬件部分。

每日站会和规模化站会

• 从8:30到9:00所有团队都开各自的每日站会；
  

• 9点，所有团队的代表，包括远程团队和供应商团队代表，都会加入Scrum of Scrum;
  

• Scrum of Scrums有个高级经理作为Scrum of Scrums的负责人，负责解决系统性的障碍。

冲刺计划

• 冲刺计划（做什么）大约需要1小时的讨论，会议结束前，每个团队会分享自己选择的内容。CPO检查桌子，看是否还有高优先级的任务没有被选择，如果有（比较罕见），则团队会被要求自愿用剩余的高优先级的任务替换原先的选择；
  

• 大家从待办列表选择任务，就像在自助餐上取餐，拿得太少，不礼貌；但也不能拿得多到自己无法吃完；

• 讨论是自发进行的，是有管理的混乱，非常的有活力和激情。
  

冲刺评审

• 冲刺阶段，团队有专用的房间来整合和测试产品；
  

• 这些房间通常也用于冲刺评审，所以都有投影仪和折叠的椅子来接待客人；

• 不同的产品被安装在可移动的面板上，冲刺期间，它们也会被带入团队房间。
  

更多关于Scrum@Scale的内容，欢迎大家加入Lisa老师的官方课程！

8月27、28日，我们一起来打造一个“对”的组织！