对话Paolo直播回顾：破解硬件和AI敏捷（上）

Paolo Sammicheli，资深敏捷教练/讲师，拥有30年以上的工作经验，国际演讲者，著有《Scrum for Hardware》一书，这是世界上第一本关于该主题的重要出版物，以及《Scrum in AI—人工智能敏捷开发与Scrum》。

这次对话还是由伍老师和Lisa姐主持，在zoom直播间一起对话还有圈内20多位知名的资深敏捷教练和硬件专家，同时直播通过小鹅通平台转播。小伙伴们反响热烈，感叹深受启发，长达2小时的直播，还意犹未尽。让我们来回顾一下，Paolo 带来的饕餮盛宴。实在太多干货和精华，因此，我们将分上、下两个部分给大家呈现，首先是上集：

Paolo介绍了工业产品开发的前世今生，前三次工业革命，从1760年的机械化、蒸汽动力，到1870年的大规模生产的装配线，再到1970开始的自动化和计算机的发展。这三次工业革命见证了跨越两个世纪的技术巨变，但管理模式和组织机构并未发生根本性转变。我们面对目前的第四次工业革命，新的VUCA世界，我组织和领导应该做什么变革呢？

Paolo很精妙的用隐喻“泰勒的浴缸”解释从18世纪前微型市场到19、20世纪的大众市场再到现在的全球市场，工匠经济型到工业经济型到创意经济型，思想者和行动者的转变。

这些转变，使得我们要在现在的激烈竞争中脱颖而出，必须要打造很好的团队，而Scrum也正是在这样的历史条件下应运而生。

Paolo的案例遍及全球，欧洲和美国的很多组织都通过Scrum转型，取得了很大的成功。为这次分享，他特意为精心挑选了中国企业的案例-海尔，我们一起来看看视频：

Paolo总结的海尔再造最引人注目的改变，是组织结构的改变：

1）与客户零距离。

2）每个人都是企业家.

创造一种文化，让员工感觉和行动都像真正的企业家。让团队可以自组织。

1. 战略：决定追求什么机会，建立什么伙伴关系，与谁合作，以及如何满足客户的需求。

2. 人员：决定雇佣和解雇，确定职责，培训和发展方面的角色。

3. 薪酬：决定工资水平、奖金支付、其他激励措施和股票分配。

这样，当有业务来临的时候，会是相关的几个团队一起协同，专注在完成客户的需求上，团队之间也互相支持。

通过这样的重组，团队的敏捷性和士气是不断的上升的，原有的官僚气息是慢慢的下降，团队之间的内耗下降，效率也就提升了。

在这里，Paolo也提到，海尔的架构和Jeff Sutherland发明的规模化敏捷框架Scrum@Scale是相通的。Scrum@Scale中最小可行的（官僚）管理机构：在不妨碍客戶价值交付的前提下，具有执行组织职能所需的最少的治理机构和流程。

案例分享的结尾，主持人伍老师提出了一个问题：

像海尔这样庞大的组织，分成很多的小小微企业，这些小微企业之间如果有冲突，怎么解决呢？

Paolo用两个维度来回答这个问题，团队的自主性和一致性：

当高自主性低一致性时，团队会各自为政；

当低自主性高一致性时，是命令控制式，团队不思考，仅听从指挥管理；

当低自主性低一致性时，团队是一团混乱的状态；

当团队高度自主性和高度一致性时，领导会给团队提出清晰的愿景，团队的目标是清晰、一致的，实现目标的方法和方式可以不同。

在Scrum@Scale框架中，会有MetaScrum的小组，把组织的目标拆分到各个团队中，确保大家保持目标一致。

Paolo的分享，太多干货和精华，下半部分答疑解惑的环节，更是精彩不断，小伙伴们直呼打破思维框架，一秒破题，比如：特斯拉3小时的迭代周期、1Day反馈等等，小伙伴们敬请期待哦！

当然，等不及下集回顾的小伙伴，也可以看完整的直播回放视频：