对话Paolo直播回顾：破解硬件和AI敏捷（上）

在《对话敏捷专家-硬件和AI敏捷实践》的直播活动中，资深敏捷教练Paolo Sammicheli分享了他的经验和知识。Paolo拥有超过30年的工作经历，是一位国际演讲者，并且著有关于硬件和人工智能敏捷开发的书籍。

在直播中，Paolo强调Scrum的核心目标是构建强大的团队，快速且高效地提供业务价值，以在竞争激烈的市场中获得更大的份额。他指出，Scrum不仅适用于软件开发，而且在硬件和AI领域也有成功案例。

Paolo提供了海尔这一中国企业的案例，突出了其在组织结构上的显著变化，包括实现与客户的零距离、每个人都成为企业家以及团队的自组织能力。这样的改变促进了团队的敏捷性和士气，减少了官僚主义和内耗，从而提高了效率。他还指出，海尔的结构与Jeff Sutherland创立的Scrum@Scale框架有相似之处。

在VUCA时代，Paolo强调构建高绩效团队的重要性，无论是通过Scrum还是其他方法。在直播的问答环节，主持人提出了关于小微企业间冲突解决的问题。Paolo从团队自主性和一致性的角度进行了解答，阐述了团队在不同情况下的表现，并提到在Scrum@Scale框架中，MetaScrum小组的作用是确保团队目标的一致性。

Paolo的分享包含许多实用的信息，答疑环节更是精彩，包括特斯拉3小时迭代周期和1天反馈周期的例子。观众对此反应热烈，期待更多这样的内容。直播的完整回放视频也提供给那些不想等待下一集回顾的观众。