一文搞懂产品规划

产品规划基础与价值

产品规划是基于多维度信息（如客户需求、市场趋势等）为追求特定目的（如商业增长）而制定的资源投入计划，分为长期的产品战略规划和短期的版本规划或迭代计划。产品规划作为实施过程中的指路明灯和决策依据，可以让团队有计划地顺利执行，从容应对变化和困难。

产品规划的价值

• 明确产品生命周期和阶段使命。
• 明确各阶段里程碑节点和目标。
• 指导团队制定目标与动作。
• 给各阶段抉择，提供决策依据。
• 指引团队前进方向，避免迷失。

产品规划信息收集

在产品规划前期，需要收集关于公司战略、产品价值、产品定位、用户需求、已有功能、数据分析、市场趋势和竞品分析等丰富信息，并根据公司战略规划决定资源投入。

产品规划的方式

产品规划的两种主要方式是以关键目标为主体的规划和以生命周期为主体的规划，前者适用于科研项目或高层管理，后者适用于有商业化落地目标的产品。产品规划可以从目标、进程、资源、任务四个维度进行。

产品规划输出

1. 思维导图：整理前期松散的知识点。
2. 产品架构图：展现产品的信息化、模块化架构。
3. 产品路线图：描述产品的目标、定位、功能等关键实现。

产品年度规划总结与实施

产品年度规划的总结包括回顾目标、数据、产品机会分析，并针对产品愿景、目标、策略、产品路线图进行规划。实施计划涉及制定具体任务、资源需求、问题风险的识别和解决。