产品经理常用的100种思维模型—汇总篇2

文章摘要

本文是关于产品经理工作中常用的思维模型的系统总结系列文章的开篇，旨在帮助产品经理锻炼产品思维并确定竞争优势和策略。

一、波特五力模型

波特五力模型由迈克尔·波特于1980年代提出，分析行业竞争态势，包括供应商议价能力、购买者议价能力、潜在竞争者进入能力、替代品替代能力和行业当前竞争程度。

二、波特战略模型

波特战略模型指导产品经理在市场调研中，聚焦目标市场并规划产品的成本领先战略、差异化战略和集中战略。

三、迈尔思和思诺竞争战略

迈尔斯和斯诺提出探索者、分析者、防御者和回应者四种企业战略类型，以适应市场变化和优化资源配置。

四、马斯洛需求层次理论

马斯洛需求层次理论描绘了人类需求的五级模型，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

五、KANO模型

KANO模型将用户需求分为基本型需求、期望型需求、魅力因素、无差异因素和反向因素，以优先排序满足用户需求。

六、产品画布

产品画布通过9个方向帮助产品经理梳理产品定位，包括问题、用户、独特卖点、解决方案等。

七、AARRR模型

AARRR模型描述产品生命周期的用户获取、激活、留存、变现和推荐五个环节。

八、RARRA模型

RARRA模型是AARRR模型的优化，强调用户留存的重要性，并包括用户激活、推荐、商业变现和用户拉新。

九、福格行为模型

福格行为模型认为行为是动机、能力和提示的函数，通过提高这三方面来改变行为。

十、RFM模型

RFM模型通过消费间隔、消费频率和消费金额评估客户价值，分为重要价值客户、重要保持客户、重要发展客户和重要挽留客户。

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