产品经理常用的100种思维模型—汇总篇3

产品经理常用思维模型总结

文章介绍了产品经理在工作中可用于提升思维的多种模型，并预告将来系列文章的深入探讨。

一、四象限法则

四象限法则是一种时间管理工具，帮助人们根据任务的重要性和紧迫性进行分类，以提高工作效率。

二、漏斗模型

漏斗模型用于分析用户在产品或服务中的转化路径，常见模型包括AIDMA、AISAS和AARRR。

三、金字塔原理

金字塔原理侧重于思考、表达和解决问题的逻辑框架，包括结论先行、上下对应、逻辑排序和MECE原则。

四、KISS复盘

KISS复盘法是项目复盘的方法，涵盖保持、改进、开始和停止四个方面。

五、KT决策法

KT决策法是一种分步骤的问题解决方法，包括状况分析、问题分析、决策分析和潜在问题分析。

六、PDCA循环

PDCA循环是质量管理活动中广泛使用的方法，由计划、执行、检查和处理四个阶段组成。

七、GRAI复盘法

GRAI复盘法侧重于目标和结果的偏差分析，包括目标回顾、结果评估、原因分析和规律总结。

八、KPT复盘法

KPT复盘法通过提问保持、问题和尝试三个问题，来指导项目复盘。

九、3R复盘法

3R复盘法关注记录、反思和提炼三个步骤，用于项目完成后的反思和总结。

十、STAR复盘法

STAR复盘法是一种结构化的复盘方法，涉及背景、任务、行动和结果四个步骤。

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