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CIO必读之Gartner分析报告解读和免费获取攻略
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作为一个决策者，当你要选购一个IT产品时，会怎么做决策，选什么样的品牌，选哪个型号？产品功能符合我的要求？
3分钟数据和存储课堂 2025-02-15 发布
最值钱的15个管理工具，会用一半年薪百万
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企业成功的关键在于科学的管理，强化企业管理已经成为越来越多的人的共识，企业的发展需要高素质的管理人。以下是最值钱的15个管理工具，会用一半年薪百万：
辉辉知道2109 2025-02-12 发布
计划怎样安排，才能提升效率？
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预计写三篇，先来点背景知识热热身~
常青说 2024-11-17 发布
【管理工具】时间管理4象限/艾森豪威尔矩阵
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为什么同样的时间，有的人可以更高效地完成任务？为什么有的人总是丢三落四，手忙脚乱？这篇文章为你找到答案！
硕博天下 2024-09-04 发布
7大管理工具：PDCA、SWOT、5W2H、SMART、MECE、时间管理、二八原则
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优秀的管理者必须要知道的7大管理工具！熟练掌握、灵活运用！定能让你的管理效率翻倍！
硕博天下 2024-09-04 发布
为什么要制定周计划和月计划？这些高效方法你都会吗？
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今天我想和大家分享如何高效地制定周计划和月计划，让你的工作和生活更加有序，目标更容易实现。
随笔闲谈 2024-08-23 发布
产品经理常用的100种思维模型—汇总篇3
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诺儿笔记本 2024-07-30 发布
A股行业与ETF轮动数据-9.9
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见数知理 2024-07-02 发布
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见数知理 2024-07-02 发布
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见数知理 2024-07-02 发布
作为项目经理，你的工作方式是怎样的？
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既然选择成为项目经理，我们就需要具备成长型思维，需要不断地学习，并敢于打破常规，勇于探索新的工作方式和思路。因为想提高工作效率、获得更好的结果、更富有活力以及和能更好执行项目的人共事，关键在于我们自己。
项目管理跃迁 2024-06-26 发布
在管理上，你需要把工作分类才能更从容应对工作
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对于重要不紧急、高价值的事情，我们制定计划淡定从容应对；\x0a对于重要紧急、有压力的事情，我们立即去做；\x0a对于不重要不紧急、浪费生命的事情，我们可以直接舍去不做；\x0a 对于不重要紧急、且忙且盲的事情，我可以延迟或交给别人处理。
TQZ探求者 2024-06-14 发布
思维模型一：四象限法则
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象限 紧急 示例 。「
四象限法则，是时间管理理论的一个重要观念，是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。
TQZ探求者 2024-06-13 发布
一名优秀的程序猿是如何炼成的
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在IT行业，有一些普通的程序猿，工作几年后，却只有一两年的工作经验，我们称之为职场上的“老黄牛”或“粘贴拷贝”工程师。
TQZ探求者 2024-06-13 发布