扫码阅读
手机扫码阅读
在管理上,你需要把工作分类才能更从容应对工作

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。

TQZ探求者
扫码关注公众号
摘要:管理系列一:思维模型之一四象限法则
职场人员需掌握有效的思维模型来提升决策和问题解决能力,其中四象限法则是一个重要工具,能够帮助区分和优先处理工作事项。该法则由美国管理学家史蒂芬·柯维提出,强调将精力集中于重要但不紧急的任务可以提前预防问题,避免临时抱佛脚。
法则解读
四象限法则将任务划分为四类:
- 第一象限:重要且紧急的任务,需优先处理,以避免对业务造成影响或损失。
- 第二象限:重要但不紧急的任务,是提升效率和创造价值的关键,应通过计划和执行来管理。
- 第三象限:不重要且不紧急的任务,通常价值低,可以考虑不做。
- 第四象限:不重要但紧急的任务,可能造成干扰,应延迟或委托他人处理。
实际应用
应用四象限法则能显著提高工作效率。例如,处理紧急且重要的服务器资源协调,或提前规划一个月内完成的系统接口设计任务。通过合理分类和优先级排序,可以减少在第一象限的紧张工作,从而为个人和团队成长留出空间。
个人成长
掌握四象限法则有助于避免陷入“低价值勤奋的陷阱”,促进个人发展。职场人士通过合理规划和处理重要任务,能够有效避免无效劳动,实现快速成长。
想要了解更多内容?

TQZ探求者
扫码关注公众号
TQZ探求者的其他文章
《智识的生产技术》拼卡成文最佳实践
基于《智识的生产技术》一书积累的卡片,实现拼卡成文,产出一篇有价值、有指导意义的读书笔记最佳实践。
思维模型三十九:卡尼曼双系统,理性与感性的完美交织
“人之所以为人,在于其理性与感性的并存。”\x0d\x0a\x0d\x0a这句名言,恰如其分地描述了人类思维的复杂性和多样性。而卡尼曼双系统,正是这一复杂性的生动体现。它揭示了我们在决策时,大脑如何同时运用理性和感性,以及这两者如何相互影响。
什么样的下属,才被领导所器重
在职场中,领导与下属的关系是组织成功的关键因素之一。\x0d\x0a\x0d\x0a一个优秀的下属,不仅能有效地完成自己的工作任务,还能为团队的整体发展做出贡献。\x0d\x0a\x0d\x0a那么,什么样的下属才被领导所器重呢?
思维模型十二:云雨伞模型
“云-雨-伞”思维模型是著名咨询公司麦肯锡的经典思考模式,“天上出现乌云,根据以往的经验推断,预示着天马上要下雨,于是出门要带上雨伞”,这就是模型的原型,是对事实、分析和行动三者的比喻。
思维模型五:PDCA循环
全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段,即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、处理(action)
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线