关于远程工作的四点迷思，你中了几个？

近来，新冠病毒疫情催生了远程工作的普及，让这一工作模式成为了热议的话题。这种工作方式受到了不同的评价和反响，有的人对此表示支持，有的则持反对意见。

作者自2005年就开始了远程工作，主要是为了和不同地区的同事协作以及节省通勤时间。在后来的工作中，作者和同事们继续采用远程工作，将办公室转变成了社交场所，大部分工作则在家或客户现场完成。对于远程工作的讨论，作者有着自己的经验和看法，并结合Trello关于远程工作的小册子提出了几个迷思。

迷思一是认为远程工作者懒惰，但事实上，只要员工清楚工作目标和截止时间，并且及时更新工作状况，无论在哪里工作都能高效。管理者应通过聊天工具和视频会议来及时沟通和回答问题，以此来确保团队效率。

迷思二是远程工作者需要不断证明自己的工作效率。这种压力会导致焦虑和无法深入工作。建议是标明深度工作的时间，并通过状态更新显示可用情况，减少这种无谓的焦虑。

迷思三是远程工作会削弱公司文化。然而，通过视频会议和团建活动，远程团队也能维护紧密的关系。迷思四是远程工作者需要全天候在线。实际上，设置固定的工作时间和休息时间，可以更好地平衡工作和生活。

作者还建议，远程工作应该更加重视激励和赋能，让每个人都能够自我驱动，而非依赖于传统的命令-控制型管理。远程工作和现场办公既有区别也有相似之处，关键是从知识工作者的角度去考虑管理方式。