管理3.0实战手册（第一章 Part 2）

正如我之前所说，管理3.0并不是一个框架，它并非类似Scrum检查列表那样的Excel中的检查列表。那么我为什么会这么热衷于管理3.0呢？对我来说，管理3.0就是要确保人们可以工作在使其开心的环境中，在那里他们可以运用自己所拥有的所有知识和经验，可以相互信任，而管理者不会把事情搞得复杂。我相信管理3.0在这方面会有帮助。另外，管理3.0有各种实用的工具和练习，你可以很容易地应用，并真的会让事情变得不同——不是枯燥的理论和模型，而是注重实效的方法。

如果你喜欢控制、层级、状态……那么管理3.0对你没什么用，而且会带来很多麻烦，哈哈。

“好的，Ralph，现在上面的问题我已经清楚了。那么就是你发明了这套管理3.0理论呗？”不！我可没有发明管理3.0。我只是非常热衷于它而已。一位名叫Jurgen Appelo的作家和思想家先是在www.noop.nl上写博客，讲述他作为管理者的经验，他发现人们对自己的故事很感兴趣。所以就决定写本书……你能猜到书名吗？是的，他把它叫做《管理3.0》。他还创建并开展了关于这种管理方式的工作坊。

所以，一切都要归功于Jurgen。他还写了一本小书《如何改变世界（How to Change the World）》(https://management30.com/product/how-to-change-the-world/)，其中为变革管理定义了一种超级模型。此外，他还写了一本书《#练习（workout）》(https://management30.com/product/workouts/)，其中提供了一些实用的想法来吸引员工、改善工作和取悦客户。不幸的是，这本书再也买不到了。他最新的书是《#练习》的修订版，名字是《幸福管理课（Managing for Happiness）》(https://management30.com/product/managing-for-happiness/)，已经在2016年夏天出版。

“好的，我知道了，那么‘水鸭’组织就是管理3.0。”哦，是的……水鸭组织（http://www.reinventingorganizationswiki.com/Teal_Organizations）。（就咱俩知道哈……水鸭组织将会是接下来几年间的重大话题）。水鸭组织来自于Frederic Laoux的名为《重新定义公司》（http://www.reinventingorganizations.com/）的书。在书中，Frederic定义了一种方式来创建更加强大、更精神层面、更有意义的方式来一同工作。水鸭组织关注成员的自组织和自管理从而达到组织目标的能力。管理3.0与水鸭组织完美结合。当然，你也可以在不使用管理3.0的情况下创建出水鸭组织。

“好的，Ralph，但是我阅读了一些关于管理3.0的博客，请你不要介意，我真的没有发现什么新东西。”可能是那样的——那取决于你读的是哪些博客，哈哈。管理3.0中所提到的一些工具是现存工具的组合，但有些实践会有不同的关注点，还有些是全新的。例如，“快乐门”就是两种已存方法的组合。“探索日”是关于在24小时内进行学习，而不是进行交付。而授权板就是全新的。

“太棒了！我真的非常非常喜欢它！我能成为一位引导师吗？”当然可以，想要成为管理3.0的引导师（当前）有两种方式。第一种方式是参加培训；你可以在这里找到课程列表。或者你可以获得“认证实践者”，那会真正证明你真的已经应用了管理3.0实践，并分享了你所学习到的内容。不久之后就会有第三种方式；你可以阅读这个页面（https://management30.com/facilitators/licensing/）来获得最新的消息。

“快乐的梅里？我还听到一些关于快乐的梅里的事儿。啥是快乐的梅里？”快乐的梅里并不是管理3.0，反之亦然。快乐的梅里是一个全球的业务网络，关注于工作中的快乐。对我来说，快乐的梅里就是要确保每个人拥有快乐的工作场所。除了管理3.0之外，包括精益变革管理和协作超能力都是快乐的梅里的品牌。

“这听起来很有趣。我想要了解更多相关的信息。”太棒了，你有很多方式可以了解更多关于管理3.0的信息。

• 访问Management.com网站，阅读所有相关的页面。

• 买本《管理3.0》。

• 买本《幸福管理课》。

• 根据你居住地点的不同，参加一个见面会之类的活动。世界各地很多国家都有，包括中国。

• 参加一个工作坊或者培训，你可以在这里（https://management30.com/events/）查看列表。

管理3.0就是要确保所有团队成员都能够关心他们的工作，试着每天都让事情变得更好，以及客户能够保持开心。其中管理者的目标就是确保，最终人们可以做好工作而不需要他的帮助。那么管理者就可以去玩玩高尔夫啥的，或者可以把关注点放在新的一群人身上。管理3.0“只是”不断处于变化之中的一些游戏、工具和实践的集合。它是一种看待工作系统的方式，一种思考和行动的方式。另外，管理是所有人的责任，而不仅仅是管理者的。这项工作如此重要，以至于不能仅仅交给管理者。

如果你想要学习管理3.0相关的知识，可以访问 www.management30.com。下一章会讲述组织中管理者的角色（译者：也是我觉得非常精彩的一章）。