管理3.0实战手册（第一章 Part 2）

管理3.0摘要

管理3.0的目的和实用性：管理3.0旨在营造一个愉快的工作环境，让人们能够充分利用自身的知识和经验，并建立相互信任，而不是通过复杂的管理手段。它提供了多种实用的工具和练习，而不仅仅是理论和模型，这些都能够实际改变工作方式。然而，对于那些喜欢掌控、层级和状态的人来说，管理3.0可能会引起麻烦。

Jurgen Appelo与管理3.0的起源：管理3.0并非Ralph发明，而是由作家和思想家Jurgen Appelo创立的。Appelo通过博客分享管理经验，并出版了《管理3.0》一书，之后还创立了相关工作坊。Appelo还编写了其他有助于管理变革的书籍，包括《如何改变世界》和《幸福管理课》。

管理3.0与水鸭组织：水鸭组织模式源自Frederic Laoux的《重新定义公司》，它关注组织成员的自我组织和自我管理。管理3.0与水鸭组织理念相契合，但也可以独立于管理3.0之外形成。

管理3.0的内容和新颖性：管理3.0结合了现有的工具，并引入了新的实践，例如“快乐门”和“探索日”。此外，它还提出了全新的概念，如授权板。

成为管理3.0引导师的途径：想要成为管理3.0引导师，可以通过参加培训课程、获得“认证实践者”或其他即将推出的方式。

快乐的梅里：快乐的梅里并非管理3.0，而是一个全球性的商业网络，关注于工作中的快乐，并通过多种品牌包括管理3.0来实现愉快的工作场所。

获取管理3.0信息的方式：想要进一步了解管理3.0，可以访问Management.com网站、购买相关书籍、参加本地的活动或工作坊。

小结：管理3.0的核心是确保团队成员关心工作，并致力于改善，同时使客户保持满意。它鼓励管理者确保团队能够独立高效工作，这样管理者便可以将注意力转移到新的团队或活动上。管理3.0是一系列不断变化的游戏、工具和实践的集合，是一种看待工作系统的新方式，它认为管理是每个人的责任。

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文章来源：

伯薇说

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