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关注我，与10万管理者一起学管理和业绩增长。辉辉，辉远教育创始人，7年资深管理实战专家，曾带过200+人团队，培育出管理层30+，曾操盘职场管理爆款课程，超800万人学习过，欢迎链接我，＋V：huihuizd2109 （领取粉丝见面礼）
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在职场的发展过程中，当我们从一线执行，晋升到管理的阶段，会面临很多挑战，不仅需要从执行思维，转变为管理思维，同时也需要用对管理的手段和方法，去带领团队，拿到结果。
2025-02-13 发布
149 在带团队的过程中，给下属交代工作是一项重要的管理技能。一个好的任务交代不仅可以提高工作效率，还能增强团队的凝聚力。
2025-02-13 发布
147 在职场中，一个团队里的成员各具特点，个性不同，能力也千差万别。有着不同的职业经历，性格特质，很难用一种管理风格去管理团队里面的所有人。
2025-02-13 发布
团队的天花板，往往是由管理者的反馈意识所决定的。一个优秀的管理者深知，反馈是团队成长和进步的关键所在。
2025-02-13 发布
142 低效、无效的会议花样百出，但高效的会议一定有百试不爽的“套路”。一提到开会，相信很多人都会感到头疼，因为工作多则1/3到一半以上时间都被各种会议所占据。
2025-02-13 发布
在职场中，领导与下属之间的关系往往是一个微妙的平衡。有些领导可能倾向过度利用那些能力强、工作勤奋的员工，这种现象被形象地称为“鞭打快牛”。
2025-02-13 发布
要做好管理，首要的是洞察人心、理解人性。掌握了人性的微妙，懂人性，能抓住人心，管理才能真正得心应手。
2025-02-12 发布
管理者常常要面对各类冲突，无论是下属间的纠纷，还是与协同部门的摩擦。这时候，很多人会纠结于判断对错，但其实这并不是解决问题的关键。
2025-02-12 发布
有人问，怎么判断一个人有没有管理能力？核心看2点就够了。第一个，看他能不能拿到业务结果；第二个，有没有培养人。如果一个管理者持续拿不到结果，一直完不成目标，这样的管理者一定是没有管理能力的。
2025-02-12 发布
144 有人问：“为什么我的下属，总是不服我？用了很多管理的方法都不奏效，该怎么办？”可能你缺的不是管理，而是领导力。没有领导力的管理者，总是靠职位的权力，命令下属，下属从内心里不认可你，不愿追随你，你很难真正做好管理。
2025-02-12 发布
131 身为部门的管理者，要想引领团队走向卓越，让团队的执行力日益增强，在接下来的管理工作中，你需要着重关注并落实以下六个关键方面。\x0d\x0a\x0d\x0a只要你能持之以恒地执行这些策略，我坚信你的团队将会发生翻天覆地的变化！
2025-02-12 发布
企业成功的关键在于科学的管理，强化企业管理已经成为越来越多的人的共识，企业的发展需要高素质的管理人。以下是最值钱的15个管理工具，会用一半年薪百万：
2025-02-12 发布
115 在商业世界中，我们时常听到这样的话：“一个好的领导者，应该让下属感到舒适。”然而，我却持有相反的观点：优秀的管理者，恰恰是让下属不舒服的。
2025-02-12 发布
近期的调查数据揭示了一个令人深思的现象：超过80%的员工对自己的上司感到不满。这一惊人的数字背后，隐藏着员工与管理者之间复杂而微妙的关系。
2025-02-12 发布
身为管理者，在带领团队的过程中，不可避免地会遭遇各种管理挑战。这些挑战如果处理不当，不仅会影响团队的日常工作效率，将会影响整个团队的工作效率和效果。
2025-02-12 发布
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走上管理岗位后，一定要练就一副火眼金睛，\x0d\x0a\x0d\x0a你需要知道：\x0d\x0a\x0d\x0a哪些人要重点使用，\x0d\x0a\x0d\x0a哪些人要培养使用，\x0d\x0a\x0d\x0a哪些人要限制使用，\x0d\x0a\x0d\x0a哪些人要坚决不用。\x0d\x0a\x0d\x0a\x0d\x0a\x0d\x0a今天我们就一起来探讨一下，当你踏上管理岗位后，有以下这6个特质的人，建议你一定要重用。
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AI浪潮下的管理者，将何去何从？当我们还在惊叹于科技日新月异的发展时，世界经济论坛的《未来的就业报告》已经为我们揭示了职场未来的冰山一角。
