欢迎来到
扫码阅读
手机扫码阅读
合格的管理者，必须敢于做“坏人”
164 2025-02-13
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：合格的管理者，必须敢于做“坏人”
文章来源：
辉辉知道2109
![]()
扫码关注公众号
管理者的平衡艺术：不应过度善良
要成为一个出色的管理者，单纯的善良是不够的。善良应与严格相平衡，以确保团队目标与效率。过分的善良可能会引发诸多管理问题，如拖延批评、自我过劳，以及缺乏员工尊重和信任。
烂好人管理者的特征
某些管理者因恐惧得罪人而不辞退平庸员工，导致团队陷入平庸。这种管理者还可能过度干预员工工作，损害员工自主性。此外，他们可能因私人关系宽容员工错误，破坏了组织的公正性和纪律性。
成为高效能管理者的策略
要提升管理效能，管理者需在关键时刻勇敢指出员工问题，建立信任并合理授权。根据员工贡献差异化激励，注重培养有潜力的员工，并确保利益分配的公平性。同时，管理者应坚决开除那些触碰公司底线或持续表现不佳的员工，以保公司利益和员工成长。
了解更多管理知识，可以访问相关视频号或添加主理人微信获取学习资料和管理工具模版，以及免费领取管理试听课。
想要了解更多内容？
查看原文：合格的管理者，必须敢于做“坏人”
文章来源：
辉辉知道2109
![]()
扫码关注公众号
相关推荐
553总之，管理不止一面，而是要全面，时至如今，我们尚不能说人类社会已经全面地掌握了管理这门科学，但是我们有幸看到它在实践中不断的发展和完善，推动这个社会一直向前发展。
关注我，与10万管理者一起学管理和业绩增长。辉辉，辉远教育创始人，7年资深管理实战专家，曾带过200+人团队，培育出管理层30+，曾操盘职场管理爆款课程，超800万人学习过，欢迎链接我，＋V：huihuizd2109 （领取粉丝见面礼）
101 篇文章
浏览 14K
辉辉知道2109的其他文章
在任何单位，要离职了，这4件事，千万不要跟领导说
今天，我们就来聊聊，离职时那些看似无足轻重，实则暗藏玄机，绝对不能跟领导说的四件事。
走上管理岗，必备这5大手段!
管理，从洞悉人性开始！当你踏入管理的领域，就意味着你已经不再是那个单打独斗的职场战士。
在单位，有这3个迹象，说明你快被淘汰了，要随时做好被裁员准备：1、工作没人管，不安排重要工作；2、领导爱理不理；3、同事孤立你
在职场中，人人都希望自己能如鱼得水，事业蒸蒸日上。然而，现实总是充满不确定性。谁也不知道，明天和被裁员，到底哪一个先来。\x0d\x0a\x0d\x0a当你发现以下3个迹象时，就要警惕了，因为这可能意味着你快要被淘汰了，要随时做好被裁员的准备。
不追过程的管理者，基本不合格
目标对团队和个人都尤为重要，正如管理大师彼得·德鲁克所说：“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每一个人的工作。”\x0d\x0a\x0d\x0a管理者都知道定目标的重要性，但许多管理者存在这样的困惑：\x0d\x0a\x0d\x0a为什么定好的目标大家总是完不成？
做到中层管理后，猛然明白了5个真相：1、不可能让领导和下属都满意.2、领导的期望是无止境的.3、只求完成，不求完美
在职场的攀登之路上，位置，往往是眼界的阶梯。那些能够站在更高处眺望的人，成功对于他们而言，不过是沿途必经的风景，时间早晚而已。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
