90天炼就斯巴达方阵（十）

五、Sprint 3

在Sprint 3中，团队继续巩固前两个Sprint的成果，并提升集体意识与自我管理。Scrum Master的领导风格从教练式转为参与式，推广了两种实践：自行主持规划会以及实施感谢排行榜。

1.1 轮流主持规划会

规划会的主持工作交由团队成员轮流担任，以平衡实践机会并促进成员熟悉不同角色。规划会要求主持人具备协调和引导技巧，以便在出现分歧时快速达成共识。Scrum Master在交接前需确保主持人充分熟悉会议流程，并在团队自行主持时，仍需随时准备接手解决突发情况。

1.2 感谢排行榜

感谢排行榜是一种同侪认可活动，旨在培育协作文化。Sprint结束时，Developers互投票选出贡献最大和技能提升最快的成员，而不能投给自己。投票结果公开，并在站会上举行奖励授予仪式。同时，还会开展与得票相关的游戏，以放松和激励团队。此实践需谨慎引入，以避免误解和负面影响。

5.3 小结

通过Sprint 3，团队更加明确问题并增强了自我解决问题的能力。例如，设立"Wiki园丁"和"会议督察"角色以提高会议效率。团队对协作的热情增加，而Scrum的成效也得到了客户的认可和感谢。