90天炼就斯巴达方阵（四）

3.2 Daily Scrum（每日站会）摘要

每日站会，也称为Daily Scrum，是一种时限为15分钟的快速会议，旨在通过站立的方式促使参与者简明扼要地交流。该会议的目的是共享Sprint（迭代周期）进展、调整计划，并体现Scrum的三大支柱：透明、检视和调整。参与者主要是开发者，而产品负责人（PO）和Scrum Master（SM）的参与是可选的，尽管SM在初期需要带头示范。

事为先

传统上，站会中每个人会回答三个问题，涉及昨天完成的工作、今日计划以及所遇到的障碍。这种方法有助于团队了解个人进展，但可能导致对整体进展的失控，以及误解会议目的为向PO或SM证明自己的工作量。因此，建议按照事情的优先级而非个人来汇报进展，从而关注整体团队而非个人表现，并确保重要事项优先处理。

健康检查

会议中还应进行Sprint的健康检查，利用电子看板中的工具，如过滤器和燃尽图。需要确认是否有遗漏的汇报、是否有未进行中的任务、是否有长时间未变化的任务、当前状态与Sprint目标之间的差距、是否有WIP限制问题以及完成率和燃尽图的状态。这些步骤有助于快速识别和解决问题。

Scrum看板设计

为了改善团队工作流，看板作为一种可视化工具被广泛使用。一个典型的看板由多个状态列组成，反映了从任务开始到完成的不同阶段。PBI（Product Backlog Item）按照优先级排列，子任务根据状态在看板上移动。JIRA等工具可提供过滤和其他功能，帮助团队更有效地监控进展。

仪表盘

除了看板中的指标，仪表盘功能可以用来关注其他定制化的指标，如Epic归属统计饼图、PBI生命周期、新增PBI和未完成的有截止日期的PBI等，以适应特定产品或项目的需求。

一些窍门

为了避免由于强调会议时长而导致信息交流不足，建议根据PBI数量限定汇报时间，并在需要时记录需要进一步讨论的事项。通常会预定较站会时长多15分钟的会议室，用来宣布组织事项和讨论遗留话题，以便充分利用集体的注意力。