ScrumMaster和Product Owner可以是同一个人吗？

摘要

本文分析了ScrumMaster（SM）和Product Owner（PO）是否可以由同一个人担任的问题，并探讨了相关职责、实际工作中的挑战及解决方案。

Scrum指南与角色职责

《Scrum指南》中未明确禁止SM和PO由同一人担任。SM负责促进和支持Scrum的实施，而PO负责最大化产品价值，并管理产品待办列表。这两个角色职责不同但互补。

实际工作中的挑战

SM兼职做PO

SM担任PO时可能无法有效联系客户或理解产品愿景，导致团队交付低价值工作。尽管产品质量可能高，但未必对产品产生有意义的影响。

PO兼职做SM

PO担任SM时可能忽略Scrum流程，导致回顾会和其他Scrum活动逐渐消失或发生偏差。例如，每日站会变成向PO汇报进度，迭代计划会出现团队不适的承诺问题。

解决方法

SM和PO应为全职角色，兼职通常会引发问题。解决方法包括：当SM兼职做PO时，可让其专注于PO角色，并培养团队成员担任SM；当PO兼职做SM时，可引入新SM，确保团队和客户利益的平衡。

结论

尽管有例外情况，但由两个不同的全职人员担任SM和PO角色，通常更有利于团队和组织的成功。这种安排可以确保角色职责明确，并促进团队健康发展。

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文章来源：

Joanna的敏捷坊

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