OKR到底是什么？

近期，作者因担任某银行的组织级敏捷教练而未能更新公众号，这家银行使用了OKR（Objectives and Key Results）管理方法，但执行方式颇为特殊，引发了作者对OKR的深入阐述。

1. OKR定义

OKR是一种旨在确保员工团队协作和集中精力于推动组织成长的管理框架和纪律。它强调目标(Objectives)与关键成果(Key Results)的设定，目标指引方向，而关键成果则是衡量目标达成的具体指标。

2. OKR的基本原则

OKR鼓励团队主动性，用关键成果来评估工作绩效，而不是仅仅关注具体的操作步骤。

3. 如何制订高效的OKR

高效的OKR应当明确目标(Objectives)与关键成果(Key Results)，目标应具备可量化、有挑战性和透明度。关键成果则应当是具体的、有驱动性的。CRAFT法则提供了OKR制订的过程指南。

4. OKR的实施层级

OKR可以在不同的层级实施，包括公司上层、公司/业务/团队层、全公司层级、业务/团队层级，以及专案层级，每个层级都有其特点和考虑。

5. 评分原则

OKR的评分范围是0到1.0，其中0.6至0.7分被认为是最佳分数区间。评分原则强调根据关键成果的达成难度来进行。

6. 补充内容

在实施OKR之前，公司应该先明确其使命，这有利于使OKR的实施更加贴合公司的长远目标和愿景。

参考资料包括《OKR工作法——谷歌领英等顶级公司等高绩效秘籍》和《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》。