OKR实践中的痛点（11）：为什么我不推荐OKR中使用KA（Key Action）？

在OKR中设置了所谓的KA（Key Action），这个我还真的探询不到源头出自哪里，但是很明显的是很多培训老师和工具都厂商都在不断的提这个。

由于存在KA（Key Action），所有的OKR就变成了一个结构化的层级结构：

目标O（Objective）

--关键行动KA1（Key Action）

--关键行动KA2（Key Action）

--关键行动KA3（Key Action）

--关键行动KA1（Key Action）

--关键行动KA2（Key Action）

--关键行动KA3（Key Action）

--关键行动KA4（Key Action）

--关键行动KA1（Key Action）

--关键行动KA2（Key Action）

KA（Key Action）的存在特别符合传统管理者的思维方式，也让团队有了关注点，但是KA的存在使得团队的关注焦点全部聚焦到了行动上，而不在关注结果的达成，认为完成了KA，KR就自然达成了。

由于KA的存在，就要求在目标确定后，就立即要确定KR对应的KA，这个时候是否需要问一下我们自己，这个KA如此容易给出是不是说明了一个问题，对应的KR挑战性不够？（我们在设定目标和KR时，由于KR的高挑战性，很多时候是没有对应的解决方案的，我们必须在后续的过程中反复的探索。）

目标的达成是一个动态结构，这也就是我们说的“解决方案”，是需要在过程中持续进行跟踪和改善的，但是当转变成KA后，提升了团队的目标达成的“安全感”，但是也丧失了“警惕性”，对KA的关注就忽略了过程中的变化。尤其是在现实中有很多的团队压根不做OKR的跟踪动作，这个时候一味的执行只能出大问题。

还有在OKR周期的中后期，当目标推进不顺利的时候，由于KA的存在，我们不会再去想如何“创新”或者“狗急跳墙”的解决目标达成，而很容易误认为是KA的推进或者完成出了问题。

「OKR实践中的痛点」系列文章《OKR踩坑宝典》：

OKR实践中的痛点(1): 老板的KR我的O, 怎么办?

OKR实践中的痛点(2): 对不qi，对不qi

OKR实践中的痛点(3): 破3旧，迎3新！

OKR实践中的痛点(4): OKR只管事，不管人

OKR实践中的痛点(5): 再谈老板的KR我的O

OKR实践中的痛点(6): 战略缺失怎么玩OKR？

OKR实践中的痛点(7): 目标不重要

OKR实践中的痛点(8): 目标贪多

OKR实践中的痛点(9): 一本万利

OKR实践中的痛点(10): 目标SMART