OKR实践中的痛点（10）：目标SAMRT

OKR目标SMART，这个绝对是OKR实践中最普遍的事情了！！！

传统的目标管理中特别强调目标具备两个典型特点，一个就是今天谈的SMART，另外一个就是目标挑战性（准备下一篇文章来聊聊）！

所谓的SMART，就是：

• S：Specific，具体的，精确的

• M：Measurable，可度量的

• A：Attainable，可实现的

• R：Relevant，相关的

• T：Time-bound，有时限的

SMART在传统目标管理中是非常不错的选择和要求，可以将目标阐述的非常清楚，最主要的是实现了"量化"，也就是定量管理的诉求。

但是在OKR中却不行，基于如下几个原因：

• OKR中的目标普遍是面向业务的，需要具备一定的激发能力，要能展现目标的野心和抱负，目标很难做到既SMART又具备激发能力和展现抱负。

• 基于传统绩效考核的影响，职场中的人们已经形成了一个普遍认知，就是看到带有量化指标的目标，第一反应就是压力，这个已经变成职场人的心智模式。

• 非常多的管理者，自己也分不清OKR和KPI的关系，在实施OKR过程中，总是理解为OKR是KPI的升级版本，不自然的将目标量化，从而来达到管理目的。