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OKR实践中的痛点(10):目标SAMRT

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在OKR实践中,将目标设定为SMART(具体的、可度量的、可实现的、相关的、有时限的)是一种常见现象。然而,尽管SMART在传统目标管理中是一个优秀的方案,它却不适用于OKR,因为OKR旨在设定具有激励性和野心的业务目标,这些目标很难同时满足SMART标准并显现其激发力和抱负。
举例来说,《这就是OKR》一书中提到的目标,如Intel的首个OKR以及谷歌浏览器Chrome的年度最高目标,都展示了如何设定富有挑战性和影响力的目标而非仅仅遵循SMART准则。Chrome目标的一个关键结果是其周活跃用户数达到2000万,这显然超越了简单的SMART标准。
此外,基于传统绩效考核的心智模式,当目标被设定为量化指标时,人们往往会感到压力,尤其是在对OKR概念不够清晰的团队中。管理者很容易将OKR与KPI混淆,错误地把OKR作为KPI的升级版。这导致目标被量化并用于评价完成情况,而非衡量实际的质量和进步。
该文章还提到了即将举行的相关培训和课程,如《敏捷绩效领导力》OKR专业课程和教练课程,以及在不同城市的时间表。此外,还列举了OKR实践中的一些常见痛点,如目标过多、目标不重要、缺乏战略等问题。
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