深入浅出了解 OKR（三）：好的 OKR 这么制定

OKR中的目标

撰写OKR需明确目标(Objectives)和关键结果(Key Results, KR)。目标要清晰、具挑战性、现实可行、客观且易判断其完成情况。关键结果需可衡量、产出导向，且证据可靠。目标来源应聚焦组织价值，考虑公司业务、团队发展和个人成长。目标应挑战性强、有企图心，并与组织使命和愿景相匹配。

目标应向上对齐，非简单分解，而是理解并继承上级目标。OKR应反映领导力，与组织架构无关。承诺型目标与公司指标相关，期望100%达成；愿景型目标与公司未来发展相关，达成70%即算成功。目标定性即可，应使用积极语言。

OKR中的关键结果

关键结果应符合SMART原则，避免行为动作，转而关注用户影响。度量描述应正向或负向，设定阈值和区间。关键结果需要有信心指数评估。制定关键结果需团队协作并考虑专业知识，拆解可用产品指标或里程碑。

OKR的多维度

OKR分为组织、团队和个人三个层级。组织OKR映射使命、愿景和战略，年度制定，季度跟踪；团队OKR聚焦业务和产品，季度制定，周和月度跟踪；个人OKR聚焦产品特性，与团队周期一致。建议各层级OKR目标2-5个以内。OKR制定需垂直对齐和水平对齐，并通过上而下、下而上或共同讨论确定。

结论

制定OKR时，好的目标和关键结果应相互满足，确保分解有效。为保证OKR质量，可鼓励留言交流。