扫码阅读
手机扫码阅读
深入浅出了解 OKR(五):如何让 OKR 真正落地

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。

OKR社区
扫码关注公众号
本文讨论了在执行管理框架时,特别是OKR(目标与关键成果)框架中,执行和跟踪目标的重要性。马云曾指出,一流的执行比一流的战略更为重要,这映射了在实施OKR时遇到的执行挑战。
作者强调,OKR的跟踪不仅关注目标本身,还关注执行过程和持续跟踪。建议以最小颗粒度,如每周或双周进行跟踪。OKR周例会与传统周例会不同,它更侧重于目标进展的评估、信息共享和问题识别,而非仅仅关注结果。这种会议有助于团队保持专注和预测进展。
在OKR系统中,引入了“OKR看板”作为一种工具来帮助团队按周推进工作。OKR月度会议则侧重于中短期变化,关键结果的状态确认以及经验教训的总结。月度会议需要数据支持,以量化关键结果的执行。
谷歌使用特定的打分规则来评估关键结果的进展,其中0.6到0.7的得分区间被视为期望范围,反映目标具有挑战性。得分过高可能表明目标不具挑战性。打分机制可以根据组织需要进行定制,而且评分有主观性,考虑员工努力程度。
个人在季度结束前需对OKR进行自评,但最终得分需要领导者一对一面谈确认。自评包括量化和主观两部分,旨在确保公平和考虑所有相关因素。
文章最后提到,OKR专题系列包括了解OKR的基础知识、使用OKR的收益、如何制定好的OKR,以及如何实现组织同步和协作。
想要了解更多内容?

OKR社区
扫码关注公众号
OKR社区的其他文章
典型角色OKR示例
在IT行业有很多典型的角色,我们一起来看看这些角色的OKR大概会有哪些目标和关键结果呢。
OKR实践中的痛点(4):再谈老板的KR我的O
再谈老板的KR我的O!
敏捷团队绩效考核
敏捷转型下的绩效考核是非常多组织的难点,很多小伙伴对敏捷团队绩效考核这个话题很有兴趣。今天我们来具体聊聊看。
深入浅出了解 OKR(十):OKR在敏捷转型中的实践
敏捷转型(数字化转型)是现在非常多的传统企业加快“上线”的有力抓手,也是传统企业在现代竞争中必须要迈出的一步,否则无法适应激烈的竞争。OKR在敏捷转型和数字化转型中也有很大的空间!
深入浅出了解 OKR(三):好的 OKR 这么制定
OKR 中的目标OKR 这么好,但是要写出好的 OKR 可不是一件容易的事。如何写出好的OKR,我们将进行解析!
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线