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689 “OKR是确保将整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同等重要的事项的一套管理方法。”\x0d\x0a -约翰.杜尔
2023-05-25 发布
KA（Key Action）的存在特别符合传统管理者的思维方式，也让团队有了关注点，但是在OKR环境下，KA的存在是百害而无一利的。
2023-03-10 发布
920 在公开课和私下里，很多小伙伴都在问\x26quot;引导和教练到底有什么异同？\x26quot;，我们认为的异同有六个：团队重心，参与人数，合约变化，团队工具，团队位置，工作基础。
2022-05-15 发布
OKR目标SMART，这个绝对是OKR实践中最普遍的事情了！！！传统的目标管理中特别强调目标具备SMART，但是在OKR中是非常错误的做法！
2022-01-15 发布
我们知道很多资料中都讲OKR目标最合适的数量是3~4个，相对应的每个目标下的关键结果KR是3~5个，所以我们
2021-12-22 发布
目标管理核心是聚焦在事情上的，传统管理方式中对于事情的关注度也是极其高的。我们经常看到很多小伙伴学习OKR时
2021-08-17 发布
OKR作为目标管理工具，第一个实现的其实就是战略落地。OKR的背后还需要关注人的能动性，组织的使命和愿景是组织成员能动性的根源。只有组织的使命和愿景和个人相匹配了，员工才有极大的归属和动力去往前冲。
2021-04-09 发布
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