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深入浅出了解 OKR（八）：持续性绩效管理CFR
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OKR 绩效
我们已经看到了OKR的威力，但是学习到的还仅仅只是OKR的外在形式，接下去我们要看看OKR的内在。 ​CFR是持续性绩效管理（Continuous Performance Management，CPM）的实现工具，代表了对话，反馈，认可。
作者：敏捷教练大叔杨 2024-02-28 发布
深入浅出了解 OKR（十）：OKR在敏捷转型中的实践
440
团队 OKR 敏捷 组织
敏捷转型（数字化转型）是现在非常多的传统企业加快“上线”的有力抓手，也是传统企业在现代竞争中必须要迈出的一步，否则无法适应激烈的竞争。OKR在敏捷转型和数字化转型中也有很大的空间！
作者：敏捷教练大叔杨 2024-02-28 发布
敏捷团队绩效考核
686
考核 绩效 团队 敏捷
敏捷转型下的绩效考核是非常多组织的难点，很多小伙伴对敏捷团队绩效考核这个话题很有兴趣。今天我们来具体聊聊看。
作者：敏捷教练大叔杨 2024-02-28 发布
某外资制造企业组织级OKR教练实战记
405
OKR 工作坊 教练
学以致用，2022某企业业务单元组织级OKR实战。
作者：Kiki 2024-02-28 发布
典型角色OKR示例
734
目标 关键
在IT行业有很多典型的角色，我们一起来看看这些角色的OKR大概会有哪些目标和关键结果呢。
作者：敏捷教练大叔杨 2024-02-28 发布
OKR直播之你问我答
538
OKR 目标 教练 绩效
OKR社区视频号直播首秀\x0d\x0aOKR-你问我答
作者：大叔杨 2024-02-28 发布
团队引导和团队教练的异同
715
教练 引导 团队 OKR
在公开课和私下里，很多小伙伴都在问\x26quot;引导和教练到底有什么异同？\x26quot;，我们认为的异同有六个：团队重心，参与人数，合约变化，团队工具，团队位置，工作基础。
作者：敏捷教练大叔杨 2024-02-28 发布
关于“承诺”的深度剖析--你想的和真实的绝对不一样
680
团队 OKR Scrum
我们在Agile和OKR的使用中，都会提到“承诺”，但是我们真的了解承诺吗？
作者：敏捷教练大叔杨 2024-02-28 发布
Safetica正在使用OKR来支持快速增长
442
OKR 客户
OKR本身很简单，但完成它们并不容易。改变心态，无畏失败，最重要的是学习和改进。
作者：OKR社区 2024-02-28 发布
深度解析CFR和持续性绩效管理（3）
558
对话 OKR 教练
CFR中的对话有两个核心：如何支持员工做的更好？员工需要我什么样的帮助和支持？
作者：敏捷教练大叔杨 2024-02-28 发布
领先指标、同步指标、滞后指标
1516
指标 领先
你所在组织，最关注的指标属于哪种类型呢？
作者：OKR社区 2024-02-28 发布
成果 vs.产出 （Outcome vs. Output）
1902
成果 产出 OKR
以终为始，关注真正的业务成果
作者：OKR社区 2024-02-28 发布
想法与目标太多，flag立了又倒，个人OKR有用吗？
380
KR OKR 目标 制定
个人场景OKR的挑战与5步骤
作者：OKR社区 2024-02-28 发布
浅出了解 OKR（一）：揭开 OKR 的神秘面纱
396
管理 目标 OKR 组织
OKR逐渐火热，但是和很多概念一样，人们对他期望但是也存在很多的误解。最近几年，OKR变成IT行业和很多行业
作者：大叔杨 2024-02-27 发布
深入浅出了解 OKR（二）：使用OKR带来的7大收益
544
OKR 目标 团队 对齐
OKR使用会带来七大收益：专注，激发，透明，协同，担责，追踪，成长。
作者：大叔杨 2024-02-27 发布
深入浅出了解 OKR（三）：好的 OKR 这么制定
616
OKR 目标 团队 组织
OKR 中的目标OKR 这么好，但是要写出好的 OKR 可不是一件容易的事。如何写出好的OKR，我们将进行解析！
作者：大叔杨 2024-02-27 发布
深入浅出了解 OKR（四）：如何做到上下同欲和组织协同
487
OKR 团队 对齐 目标
OKR 写好了，最难的是如何对齐，做到整个组织内的上下同欲和协同，这个才是 OKR 非常有杀伤力的一点。
作者：敏捷教练大叔杨 2024-02-27 发布
深入浅出了解 OKR（五）：如何让 OKR 真正落地
451
OKR 关键
OKR 制定好了，就需要执行和跟踪，以完成关键结果和达成目标。那如何跟踪目标完成情况，明确目标是否需要改变呢？目标的达成有哪些评价方法呢？这一篇我们重点来看看。
作者：敏捷教练大叔杨 2024-02-27 发布
深入浅出了解 OKR（六）：复盘是 OKR 的强大引擎
516
OKR 团队 组织 复盘
通过个人、团队、组织不同层级的复盘，不断使得公司进入认知和学习的正向循环中，不断在核心业务上完成挑战和突破，从而带来组织的高速增长。
作者：敏捷教练大叔杨 2024-02-27 发布
OKR实践中的痛点（1）：老板的KR我的O，怎么办？
348
OKR 团队 目标
OKR实践中的痛点：老板的KR我的O，怎么办？
作者：敏捷教练大叔杨 2024-02-27 发布
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