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OKR实践中的痛点（8）：目标贪多
70 2024-02-27
我们知道很多资料中都讲OKR目标最合适的数量是3~4个，相对应的每个目标下的关键结果KR是3~5个，所以我们在OKR实践的环境中就看到很多组织的小伙伴们对于目标有非常多的欲望，拟订出很多的目标，从某种角度上讲这是一个好事，证明团队和小伙伴们积极向上的一面；但是从另外一面来看，却违背了OKR关注目标重要性的关键点。
团队制定的OKR目标多的原因有很多：
-
团队积极向上，有很多事情想要成就
-
团队想让老板和其他团队看到我们很忙
-
团队面临的事情很多
-
团队想要的事情很多
-
团队分不清楚重点
-
团队看到其他团队有很多目标
-
......
由于OKR中组织级OKR，团队级OKR，个人级OKR覆盖的层级不同，关注的领域不同，抽象的程度也不同，在实践中必须围绕业务的重要性开展，切忌贪多。
我在实践中辅导团队时，秉持的一个经验数据是这样的，会根据OKR的实践周期和团队大小来关注团队目标的个数，详见下表：
| 3个月 | 2个月 |
1个月 |
|
| 个人级 |
2 |
1 | 1 |
| 小型团队（3~9人） | 1 |
1 |
1 |
| 中型团队（10~30人） |
2 |
2 |
1 |
| 大型团队（31~50人） |
3 |
2 |
1 |
| 组织级（50人以上） |
3 |
3 |
3 |
11月结束的《敏捷绩效领导力（认证教练）》3天课程中，我们也总结了大量的实践“臭味道”，帮助OKR教练能够快速的“闻到”这些“臭味道”，提高教练洞察力和敏锐度。
这些臭味道涵盖了：
-
使命、愿景、战略
-
组织
-
制定
-
对齐
-
跟踪
-
复盘
原文链接：
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg4NTgxNTI5OA==&mid=2247484440&idx=1&sn=26f1d50d8f3519eb427f917c304b9993&chksm=cfa26575f8d5ec636ee1b49d6ab6ca817fd45cc622849a23a49812c5811899a8387fc8b3b7ab#rd
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