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产品经理/设计必备：【写给大家看的设计书】值得收藏的读书笔记
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对齐 颜色 名片 第二张
本书切入的角度简单明了，如何能够简单的做好身边的设计。在生活中工作中，我们时常会遇到需要我们去设计的海报、家居、名片等等，如何才能从最简单处着手，完成一个让你舒服的设计？\x0a\x0a5分钟阅读【写给大家的设计书总结版】
产品锦鲤er 2024-10-30 发布
干货 | 产品设计四原则
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对齐 元素 名片 第二张
产品设计四大基本原则（CRAP）：\x0a对比 Contrast\x0a重复 Repetition\x0a对齐 Alignment\x0a亲密性 Proximity\x0a\x0a3分钟阅读
产品锦鲤er 2024-10-30 发布
用AI就能做背单词神器，Claude3.5的最强大脑
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对齐 单词 翻译 造句
打工人的夏天结束，是PPT里的第三季度。
Becomewiser 2024-10-13 发布
产品经理怎么写好年中总结，做好工作汇报？
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对齐 xx 领导 成果
干出成果，写出水平
产品经理四月 2024-08-05 发布
数据产品PRD设计经典四原则
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对齐 原则 页面 差异
数据产品设计中时刻遵守这些设计原则，量变引起质变，带来意想不到的效果
数据干饭人 2024-06-30 发布
敏捷实践下的版本管理-敏捷项目管理实践（2）
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对齐 特性 规划 项目经理
版本循环是敏捷实践下的重要一个环节，项目的持续交付，就是按照一个个版本来进行交付的。
项目管理跃迁 2024-06-26 发布
跨越产研与业务协作鸿沟的创新实践
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对齐 业务 产研 规划
一套打通产研与业务协作鸿沟的组合拳
酷家乐项目管理 2024-06-21 发布
OKR实践中的痛点（2）：对不qi，对不qi
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对齐 OKR 团队
公司和团队层级中使用OKR的过程中，很多团队对于目标的正确性的挖掘和保障都是不足的，往往只是简单讨论一下，就制定出了目标和计划，不严谨也不正式，这样的目标价值并不足以保证OKR的效果最大化。
OKR社区 2024-02-27 发布
深入浅出了解 OKR（四）：如何做到上下同欲和组织协同
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对齐 团队 目标 组织
OKR 写好了，最难的是如何对齐，做到整个组织内的上下同欲和协同，这个才是 OKR 非常有杀伤力的一点。
OKR社区 2024-02-27 发布
深入浅出了解 OKR（二）：使用OKR带来的7大收益
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对齐 OKR 目标 团队
OKR使用会带来七大收益：专注，激发，透明，协同，担责，追踪，成长。
OKR社区 2024-02-27 发布
项目管理需要仪式感
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对齐 小伙伴 仪式 干系人
满满的仪式感会增加工作的透明度，促进团队小伙伴相互理解，让工作变得有意义，团队活力会被激活，工作效率和幸福感会大大提升！
潘继平公众号 2023-09-09 发布
规模化敏捷的思考
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对齐 敏捷 转型 规模化
每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除 - 亚里士多德
时代胶囊 2023-08-26 发布