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相信光，追逐光，成为光。
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了解这些让你成为牛掰的读书人？
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找出 作者 阅读 论述
“工欲善其事必先利其”，阅读是一种艺术，同样遵循着某种规则，最近几期都会为大家分享《如何读一本书》，今天我们来谈谈：分析阅读第二阶段的四个规则
作者：行者 2024-10-31 发布
值得大家铭记的：分析阅读阶段的规则
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作者 阅读 分析 规则
分析阅读三个阶段的规则——如何阅读一本书第二篇“工欲善其事必先利其”，阅读是一种艺术，同样遵循着某种规则，最
作者：行者 2024-10-31 发布
揭秘80%人没有达到的阅读水平
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阅读 作者 分析 规则
俗话说温故而知新，昨天做了分析阅读的总结，今天是分析阅读部分的三个阶段及详情
作者：行者 2024-10-31 发布
如何辅助阅读？
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阅读 经验 文字 工具书
本文讲解了几种辅助阅读的依赖条件：相关经验、其他的书、导读与摘要、工具书
作者：行者 2024-10-31 发布
阅读实用性书籍与想象文学的方法
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想象 文学 阅读 规则
浅谈阅读实用性书籍与想象类书籍的方法
作者：行者 2024-10-31 发布
阅读各种书籍的方法和重点
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阅读 悲剧 故事 传记
虽然我知道继续更新这一本书，会带来粉丝的流失。但是半途而废不是我的性格，请大家忍耐几天，或到楼下进行投票想看的书，下期读书很么就靠兄弟姐妹们啦！！！\x0a本期改变了一下风格，请不要介意，本人从古板大叔，到逗逼青年的蜕变！！！
作者：行者 2024-10-31 发布
思维导图《如何阅读一本书》
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阅读 作者 主题 分析
学而时习之，不亦说乎。上个礼拜把《如何读一本书》断断续续给更新完成了，今天给这本书做一个总结，大家可以再整体进行 进行一次回顾。
作者：行者 2024-10-31 发布
《从零到一》预热篇
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经济学家 企业 狗屎 游戏
本书阐述了作者在创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新市场。带你解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会
作者：行者 2024-10-31 发布
从零到一解读篇：1
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科技 创业 全球化 热潮
从零到一：第一章，从大方面讲述了 全球化 和科技创新，以及未来给我们的挑战；第二章，从创业热潮中分析出，创业行动的必然以及经验。
作者：行者 2024-10-31 发布
从零到一整理版：2
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竞争 市场 未来 垄断
每个企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：他们无法逃脱竞争；深度解读竞争；先行一步知识策略，不是目标；成功不是靠运气，长期规划的重要性；商业中的幂次法则；关于秘密和探索秘密；初创公司的基础
作者：行者 2024-10-31 发布
从零到一整理版：3
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公司 秘密 员工 法则
第七章：商业中的幂次法则//第八章：关于秘密和探索秘密//第九章：初创公司的“基础”决定命运//第十章：企业文化
作者：行者 2024-10-31 发布
思维导图《从0到1》
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公司 未来 竞争 销售
本书阐述了作者在创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新市场。带你解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会
作者：行者 2024-10-31 发布
你想清楚你要表达什么了吗？
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金字塔 原理 逻辑 分组
你是不是经常困惑问题：想不清楚、说不明白、不知道说什么、不知道怎么说？《金字塔原理》介绍了一种能清晰展开思路的有效方法。让我们大家一起来学习吧！
作者：行者 2024-10-31 发布
不得不知的表达逻辑-1
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思想 金字塔 大脑 顺序
解释受众为什么最容易理解和记住金字塔结构，以及组合金字塔的子结构之间如何相互关联；介绍如何利用金字塔结构梳理需要写入文章的思想，如何为这些思想确定清晰地关系；详细分析了序言的逻辑并澄清了演绎推理和归纳推理这两个容易让人混淆的概念。
作者：行者 2024-10-31 发布
不得不知的表达逻辑-2
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思想 疑问 金字塔 回答
美团入职产品经理必读三本书中的一本《金字塔原理》，让你的思考、书面表达、口头表达、处理问题更有逻辑，第一篇表达逻辑第二节
作者：行者 2024-10-31 发布
不得不知的表达逻辑-3
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冲突 背景 疑问 序言
让我们也练就超级神功吧，超越美团的产品经理。\x0a截止今天《金字塔原理》（表达的逻辑）部分更新完成，\x0a敬请期待下一篇（思考的逻辑）
作者：行者 2024-10-31 发布
不可不知的：思考逻辑
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思想 顺序 逻辑 步骤
导读：\x0a本篇主要帮助我们，找出将思想联系的逻辑框架，并确定其逻辑顺序；然后概括总结各组的隐含意义——即所谓的归纳跃进
作者：行者 2024-10-31 发布
不可不知的：解决问题逻辑—1
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R1 R2 解决方案 界定
界定问题:\x0a1、设想问题产生的领域\x0a2、说明什么事情的发生打乱了该领域的稳定（困扰/困惑）\x0a3、确定非期望结果（R1，现状）\x0a4、确定目标结果（R2，目标）\x0a5、确定是否已采取了解决问题的行动\x0a6、确定分析所要回答的疑问
作者：行者 2024-10-31 发布
不可不知的：解决问题逻辑2
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结构 逻辑 框架 ？（
美团产品经理入职必读的一本书：金字塔原理\x0a\x0a关键概念\x0a结构化分析问题：\x0a1、界定问题；\x0a2、使用诊断框架，呈现存在的问题领域的详细结构；\x0a3、假设产生问题的可能原因；\x0a4、收集信息，以排除所有的假设。
作者：行者 2024-10-31 发布
据说：使用这些能让你成为一个“演示高手”
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演示 论点 标题 金字塔
本篇对本人来说是实用性最强的一篇，如何做PPT及做PPT注意事项和原则都在本篇有所提及。产品经理一定离不开这个东西。
作者：行者 2024-10-31 发布
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你要的产品分析方法都在这里，犹豫什么赶紧收藏吧！
你要的产品分析方法都在这里，犹豫什么，赶紧收藏吧！\x0a\x0a虽然很长，但是干货很多\x0a\x0a8分钟阅读