敏捷团队绩效考核

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摘要
传统绩效管理失效
在许多公司中,传统基于KPI的绩效考核体系已经失效,管理者往往无法找到有效的替代工具。在传统组织结构中,部门管理者通常在专业方向上具有决定性话语权,但许多组织在执行KPI时出现错误,且缺乏良好的管理基础。
敏捷环境下的挑战
敏捷团队的特点是跨职能和多角色,这导致了绩效考核面临挑战:管理者难以了解团队具体任务,基于“岗位”的考核变成基于“角色”的动态组合,过程指标变得更加多元和动态。
敏捷团队绩效管理框架
敏捷团队的绩效管理模式需要改变,不能沿用传统方式。在敏捷Scrum团队中,采用基于360度评价的业务导向考核框架,重视业务/产品业绩目标。团队绩效的70%是统一的,而个人绩效的30%是个性化的,取决于沟通、协作、敬业度等维度。
敏捷团队考核转变
敏捷团队绩效管理框架与传统绩效管理相比,主要变化包括:考核主体由传统管理者转向360评价,考核对象从个体转向团队,主题从技能能力转向业务导向的价值,方向由行为价值观转向以目标为主,状态由静态转向动态,办法结合主观客观,周期由年度或月度转为季度/双月,并且目的由奖惩转为激励。
敏捷绩效领导力公开课
近期公开课安排:2021年10月30~31日线上课程,2021年11月12~13日在青岛,以及2021年11月19~21日在厦门的高阶OKR Coach课程。
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