某外资制造企业组织级OKR教练实战记

学以致用，是对学习最大的敬畏

当为期三天的OKR教练课程结束，学员们直呼课程极度烧脑时，我的感受反而是比较轻松的。除了有点凡尔赛，还有点小骄傲，因为我突然发现OKR professional课程的助教经历、参加过的的组织教练课程以及我自身的工作经验会是比较好的积累。

企业OKR实战记录

三天OKR教练课程是理论基础的铺垫，而OKR在企业内的导入才是真正的实战。

企业需求

Day I  团队反馈(打开，联结)

Day II P1 组织级OKR及团队级OKR制定 P2 OKR跟踪机制

企业背景：某外企智能制造团队

Day I 团队反馈

本次工作坊用到的教练工具是"热椅子"。

首先邀请各团队成员讲述自己加入公司的心路历程，然后大家从两方面作出反馈：需要继续保持的和需要改进提升的。

虽然本次团队反馈工作坊是之前的延续，但我们结合企业目前现状及发展方向，对工作坊的设计做了细微调整。最初设计的引导语是“反馈是基于更好的XXX企业”。

当自己体感被反馈者的感受时，感知到了只有反馈与本人有更深的联结时，才可能真正接受哪怕是比较犀利的反馈。反思自己愿意投入自己的时间去做工作坊，真正的目的是想支持组织和组织中的人变得更好、更快乐，看到工作中的价值和意义，从而更投入地工作。

组织与个体实现双赢-个体依赖组织提供的平台发挥自己的优势，组织因个体的优势和投入获得可持续发展，生生不息，绵绵不绝。

Good:

1. 团队成员用心聆听彼此的故事，有理性的部分，也有感性的落泪瞬间。当团队成员选择暴露自己的脆弱时，彼此的心近了。反馈时，有深深地看见和赋能，也有非常犀利的建设性反馈。然而，我们深知，反馈，是为了我们更好地前行。

2. 本次分享语言切换成母语，分享故事和反馈时更灵动、更真实。

Even better if：

1. 时间依然是最大的挑战。

Day II OKR制定对齐

一位好的OKR教练，会根据工作坊目的、客户背景、当下场景，灵活地调整-设计流程，创建场域、唤起觉察、输入知识、实时建议和检视调整等。

岸边学不会游泳，课堂里练不出好的OKR教练，有效的是开始实战。

勇敢-尽管有诸如“他山之石可以攻玉” “触类旁通” “治大国若烹小鲜” 可以壮胆，但一个实事求是、心智正常的人刚在开始尝试跨界时难免心虚。

也许你已经是某个行业的顶尖专家了，你也埋头学习了核心知识和技能，但在这个时候，你更需要的是，胆！胆！胆！喝三大碗酒后去景阳冈打虎！尽管你不是打虎的专家，但是你是武松啊，也经过了潘金莲的考验。

商代巫师们在龟甲兽骨上刻字之前，他们也没练过王羲之的《兰亭序》。《诗经》里很多诗人写诗之前，他们也没读过《唐诗三百首》”  读到这段来自冯唐的新书«有本事»中的文字，忍不住想笑。冯唐一定是有过类似的经历，才能写出如此深谙人心的文字。

为自己庆幸的是，不止是有了愿意去尝试的勇气，还遇到了一个“对路的师父”大叔杨????????‍????，除了专业和笃定，他还给到了我一份珍贵的礼物????-细致的观察、中肯的反馈。

工作坊大致步骤：

1. 热身

2. 愿景共识

3. 战略讨论

4. 组织级OKR制定

5. 团队级OKR制定对齐

工作坊海报

冲突决策机制

2025愿景共识

工作坊引导

工作坊进展

工作坊进展

组织级目标产生

在复盘中，我感知到了自己跳过工作坊的某个小步骤的真正原因，从大叔杨反馈的站位中看到了自己的模式，体感了在走逻辑脑的场域被问到感受时的状态...

● 留意工作坊需要的前提假设，若缺失的情况下思考有何对策

● 留意身体站位传递的信息

● 留意语音语调的匹配

● 留意能量的分配调整

借用冯唐的文字，“风骨是敢真。直面自己的内心和肉身，客观坦然，不惮于承认技不如人，也不惮于自认天下第一......” 愿，2022美好与你同行。