某外资制造企业组织级OKR教练实战记

文章讨论了学习与实践的重要性，特别是在完成了为期三天的OKR教练课程后，作者通过助教经历和工作经验，感到学以致用是对学习的敬畏。

企业OKR实战记录

文章描述了OKR在企业中的实际应用，特别是如何通过团队反馈和OKR制定对齐等活动来提升团队表现。在Day I，使用"热椅子"教练工具，团队成员分享心路历程并给予彼此反馈。在Day II，OKR制定对齐环节中，教练需要根据多种因素灵活调整工作坊流程，以便更有效地实施。

Day I 团队反馈

工作坊的目的是帮助团队成员感受到反馈的价值，促进组织和个体之间的双赢。正面反馈包括团队成员之间的深刻理解和赋能，以及建设性的批评。但时间管理仍然是一个挑战。

Day II OKR制定对齐

OKR教练需要根据客户背景和目标灵活设计工作坊流程。文章强调了跨界尝试的必要性和勇气，即使面临挑战也需保持实事求是的态度。作者通过与专业人士合作，获得了宝贵的反馈，增进了个人成长。

工作坊的步骤包括了热身、愿景共识、战略讨论和OKR制定等。在复盘中，作者反思了自己的做法，并强调了在工作坊中注意各种元素的重要性，如前提假设、身体语言、语音语调和能量分配。

总之，文章强调了实践中的学习和成长，并鼓励直面挑战，勇于尝试新事物的精神。作者期望在2022年与读者共享美好。