OKR实践中的痛点（7）：目标不重要

近期，课程和OKR(Objectives and Key Results)落地辅导工作中，发现许多客户对于OKR目标存在误解。OKR重点关注重要事务，依据2-8原则，即80%的价值往往来自于20%的关键事项，这是OKR关键执行点。

有多种方法可以帮助探索重要事项，如“重要-紧急”矩阵、“5WHY探索”、优先级排序和多维打分等。通过这些方法，可以帮助组织将精力投入至最有价值的事务，进而推动大目标和战略的实现。

在确定了重点工作并形成OKR目标后，还需要对这些目标进行优先级排序，区分出直接与业务和战略相关的“承诺型OKR”，这些是周期内必须优先完成的任务。然而在实际执行过程中，很容易出现偏差，如HR部门可能将日常招聘工作列为OKR目标，却忽略了更重要的人才培养等核心任务。

课程中提供了多种工具和方法来帮助识别真正重要的工作目标。此外，通过线上公开课的探讨，学员也能深入了解岗位相关的OKR目标设置。

为了深入学习OKR，可以阅读“敏捷绩效领导力”知识星球中的20篇文章，这些文章详细解读了OKR的原理、实践和常见误区，并且与敏捷方法有所结合。同时，还有线下和线上公开课提供学习机会。

鉴于首次线上公开课的成功，将再次开展众筹，以方便更多人参与学习。众筹需要1000元定金，优惠价格4000元，达到10人成团即可支付尾款并确定开课日期。感兴趣的可以通过“线上众筹”了解详情。

最后，系列文章“OKR实践中的痛点”探讨了在执行OKR时可能遇到的问题，以及未来的公开课信息也已公布。