#内驱力
OKR实践中的痛点（4）：OKR只管事，不管人
401
内驱力 OKR 驱动 自主
目标管理核心是聚焦在事情上的，传统管理方式中对于事情的关注度也是极其高的。我们经常看到很多小伙伴学习OKR时
OKR社区 2024-02-27 发布
管理3.0实战手册（第三章 下）
573
内驱力 讨论 卡片 人会
《Doing It——Management 3.0 Experiences》是Ralph Van Roosmalen撰写的关于如何实践管理3.0的一本书，我和作者联系，获得了翻译权。今天分享的是第三章的下半部分。
伯薇说 2023-08-24 发布
管理3.0实战手册（第三章 上）
419
内驱力 团队成员 游戏 驱动
《Doing It——Management 3.0 Experiences》是Ralph Van Roosmalen撰写的关于如何实践管理3.0的一本书，我和作者联系，获得了翻译权。今天分享的是第三章的上半部分。
伯薇说 2023-08-24 发布
合适成员 合适激励 合适时间 合适工作（上篇）
509
内驱力 团队成员 角色 合适
我们的目标，就是要让合适的人能够得到合适的激励，然后在合适的时间点上做合适的工作。
伯薇说 2023-08-24 发布
90天练就斯巴达方阵（十二）
393
内驱力 Sprint 工作坊 分享
七、 Sprint 5此时，团队开始具备协作的意识和基本技能，产品的规划能力也初具雏形。最艰难的时刻已经过
七公乱炖 2023-07-19 发布