合适成员 合适激励 合适时间 合适工作（上篇）

文章讨论了管理者在管理团队时，除了了解和管理好团队成员外，还需要让他们有效地工作。作者强调了“团队”与“工作”两个方面的重要性，指出两者都需要重视。

在了解团队成员方面，作者提到了通过星座、生命数字、九型人格等方式来识别一个人的特点，但认为这些方法对于自己来说太复杂。相反，作者更倾向于使用贝尔宾团队角色理论来了解成员，因为它关注于行为层面，能够反映团队当前的状态，帮助管理者制定相应策略。贝尔宾理论包含九种角色，涵盖思考型、社交型和做事型，有助于识别团队成员的角色特征。

除了贝尔宾理论，作者还提到了通过管理3.0中的内驱力卡片来了解团队成员的内在动机。内驱力卡片包括好奇、荣誉、认可、能力、权力、自由、关系、有序、目的、地位等多个方面。这两种方法共同帮助管理者了解团队成员在行为特征和内在动力方面的信息。

最后，作者强调了将合适的激励应用到合适的人身上的重要性，提到这可以让成员更加积极和主动地工作，并持续改进和提升，对个人和团队都有益。通过结合团队角色和内驱力的分析，管理者可以更精确地激励团队成员，提高工作效率。

作者预告了下一篇文章将讨论如何让合适的人在合适的时间做合适的工作，这可能涉及到工作分配和时间管理的问题。

对数字化转型，我要说“三个不”

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文章来源：

伯薇说

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