管理3.0实战手册（第三章 下）

在第二轮中，我们会讨论可能即将在公司中发生的场景试验。他们要考虑采用某种特定的说明。想法是这样，团队不会再做所有现在的工作，而是要专注在某些特定领域中。当然，这既有优点也有缺点，你可能会发现大量与之相对的、关于拓宽工作领域的博客文章。然而，我只是想要让团队能够发现，那对于他们的内驱力意味着什么。

我会说明情况，大多数都已经为人所知。我请他们把会产生积极影响的卡片上移，而把会产生消极影响的卡片下移。

某些人会把好奇上移，因为他们期望有更多的时间来熟悉一些新的概念。有些人会把好奇下移，因为他们不喜欢只是在有限的模块上工作。我会纠正他们吗？或者告诉他们那是不可能的吗？或者说他们对情况产生了误解吗？我期望你已经知道答案——当然不会。那是他们的认知，你是谁啊，怎么会说这样的事情是好还是坏呢？

有两个人没有上移或者下移任何卡片。他们说这种变化不会对他们的内驱力产生任何影响。那也没问题——要再次强调，那就是他们的认知。

我会给每个人发一张表格（可以到这里下载），请他们写下卡片的顺序。在这个过程中，一些人会得出结论，认为那些字母听起来和他们上次一起喝啤酒的时候谈论的内容类似。

如果大家不想写下顺序怎么办？对我来说也没问题。然而，那会让我对团队产生疑虑。他们彼此之间不信任吗？在团队中存在恐惧吗？不过，在当时的情况下，所有人都觉得没问题，并在表格中写下了内驱力的顺序。

我曾经是一名管理者，因此给我一些数据、Excel表格以及一些时间，会让我感觉很开心。我为每个团队都做了大概的解释。很大程度上，我只是提供了一种参考，但也会看团队之间是否会有比较大的区别。结果所有团队都认为好奇是最重要的，而地位是最不重要的。在更好地了解团队之后，这正是我所期待的。我还计算了团队的平均值——是的，我知道这几乎没什么价值。当你有两个人，一位是素食主义者，另一位喜欢吃肉，他们就不会吃肉。但那也很有趣，会让团队有一些可以讨论的话题。和每种度量标准一样，那是讨论之初所要做的。

这一轮的反馈很不错，例如：

• “了解个人的价值和内驱力总是件好事儿。”

• “在支持关于团队、工作或者一般生活中更大挑战的讨论的时候，这些概念很酷，而且可能会非常有用。”

• “有些关于你自己的价值以及内驱力的洞察非常好。另外，看到其他团队成员是怎么考虑的也非常棒。”

• “很有趣。但不确定是否有用。”

大多数人都喜欢这个游戏，但也有一些人会怀疑是否会再次使用，或者它的价值在于哪里。这个工具不会对所有人都有效；有些人可能不喜欢，或者看不到它的优势所在。那也没问题。它只是一种工具，你可以用它来展开讨论，或者帮助团队发现他们从哪里开始试验。

你不能强迫人们被激励，但你可以创造激励大家的环境。第一步，要了解什么会激励大家。你可以使用“移动内驱力”游戏来了解每个人的内驱力。当你知道是什么激励大家的时候，就可以讨论一些场景，比方说，当我们要做X或者Y的时候，你的内驱力会发生什么样的变化。“移动内驱力”游戏基于CHAMPFROGS模型：好奇、荣誉、认可、能力、权力、自由、关系、有序、目的和地位。如果需要，你总是可以添加自己的内驱力。

如果你想要阅读更多关于“移动内驱力”这个游戏，可以查看这个链接：https://management30.com/product/moving-motivators/。你可以为自己订购套牌：https://management30.com/shop/moving-motivators-cards/ 。

你已经迫不及待要和管理者一起做年度总结了吗？你已经知道他会问什么问题了吗？如果那听起来并没有那么激动人心，继续阅读，试着发现如何能够让总结会变成一种激动人心又有趣的会议。