探索日：创新与学习的推动力

本文概述了探索日如何促进组织内的创新和学习，以及如何组织探索日活动。

创新与学习的必要性

创新对组织的生存至关重要，Eric Ries在《精益创业》中提出，学习速度快的组织将获得胜利。Adobe的Kickbox、Google的20%时间政策和Atlassian的ShipIt日都是支持员工创新的实践例子。

探索日的组织方式

Jurgen Appelo在《幸福管理课》中介绍了探索日的概念，将其定义为无附加要求的24小时知识探索活动。这种活动鼓励员工通过实践和探索新想法来进行自我学习。专家们认为，这类活动的目的在于尝试新想法，而非交付产品。

实际案例分享

作者从自身经验出发，分享了在前公司组织研发峰会和探索日的经历。提出了关于参与自愿性、榜样作用、员工内疚感、管理层的成功标准和市场营销的重要性以及分享知识的做法。

组织探索日的实践建议

探索日不应强制参加，应鼓励自愿参与。管理者应以身作则，积极参与并展现对活动的兴趣。需要注意沟通的清晰度，确保员工了解参与探索日是鼓励且无需感到内疚的。管理层应设定合理的成功标准，而市场营销则要持续并多渠道地推广活动。最后，分享环节要计划好，确保每个人都有机会展示他们的发现。

总结

定期举行的探索日活动关键在于学习和尝试，而非仅仅交付产品。成功的学习往往源于50%的成功机会。组织探索日时，应该激励团队成员，并与所有利益相关者明确沟通期望。

更多关于探索日的信息，可以访问：探索日的官方网页。

下一章预告

下一章将探讨在分布式团队中如何有效地提供反馈。