领导风格与Cynefin框架摘要

1. 领导风格

根据丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）的研究，领导风格可分为六种，适用于不同场景，并对组织氛围有不同影响。敏捷管理人员需掌握这些风格以应对不同复杂度的问题：

• 指挥（Commanding）: 用于危机或问题员工场景，影响消极。
• 远见（Visionary）: 动员团队实现愿景，影响最强积极。
• 亲和（Affiliative）: 建立关系与团队和谐，影响积极。
• 民主（Democratic）: 达成共识与信任，影响积极。
• 节奏（Pace-setting）: 设定高产能标准，影响消极。
• 教练（Coaching）: 培养人才与改善表现，影响积极。

每个人擅长的领导风格不同，可通过测试了解自己的特点，测试结果无优劣之分。

2. 领导风格与Cynefin框架问题复杂度的关系

领导风格适用性取决于问题的复杂度，以下是建议的对应关系：

• 简单（Simple）: 适用指挥、亲和、节奏；不适用教练。
• 繁杂（Complicated）: 适用远见、亲和、民主、教练；不适用指挥、节奏。
• 复杂（Complex）: 适用远见、亲和、民主、教练；不适用指挥、节奏。
• 混沌（Chaotic）: 适用指挥、节奏；不适用远见、亲和、民主。

领导风格的选择需结合具体场景和问题复杂度，实施起来并不容易，建议根据实际情况灵活调整。

总结

本文介绍了六种领导风格及其与Cynefin框架问题复杂度的关系。掌握这些内容有助于应对不同场景与问题。如果有深入了解的需求或不同看法，欢迎交流讨论。下一篇将介绍《如何解决问题系列——3.GROW模型》。

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查看原文：如何解决问题系列——2. 领导风格和Cynefin框架

文章来源：

Joanna的敏捷坊

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