如何解决问题系列——2. 领导风格和Cynefin框架

本文主要介绍了两个部分：领导风格及其与Cynefin框架中问题复杂度的关系。

1. 领导风格

根据Daniel Goleman的研究，领导风格分为六种，每种适用于不同场景，对组织氛围的影响也不同。这些风格包括：

• 指挥：适用于紧急需要立即执行的情况，但可能对组织氛围产生消极影响。
• 远见：用于动员人们实现愿景，对组织氛围影响积极。
• 亲和：旨在建立和谐的关系，对组织氛围有积极的作用。
• 民主：需要达成共识时使用，对组织气氛产生积极效果。
• 节奏：设置高标准时使用，但可能导致组织氛围消极。
• 教练：用于培养人才，对组织氛围产生积极影响。

2. 领导风格与Cynefin框架问题复杂度的关系

领导风格根据问题复杂度的不同，适应性也会有所不同：

• 简单：适用风格包括指挥、亲和和节奏，而教练风格不适用。
• 繁杂：适用风格为远见、亲和、民主和教练，指挥和节奏则不适用。
• 复杂：远见、亲和、民主和教练风格适用，指挥和节奏不适用。
• 混沌：指挥和节奏风格是适用的，远见、亲和和民主不适用。

文章最后提到，虽然内容看起来简单，实际上理解和实施并不容易。作者还邀请读者分享不同的观点和想法以促进相互学习，并预告下一篇内容将介绍GROW模型。