ScrumMaster常犯的10个错误和补救措施

最近参加了一个比较新的Scrum团队的回顾会，我在他们的回顾会上发现他们团队转型过程中出现的问题，比如跳过评审会直接开回顾会、团队认为加班是OK的、团队还不够扁平化、分配任务给团队成员、站立会时间过长、Sprint Backlog的内容是倒排期进入迭代、没有明确的DoR和DoD标准、团队不清楚使用敏捷开发的原因和目的等等。

会后我通过这个团队的PO和SM了解到，其实他们自己也发现了这些问题，却不知道该如何下手，当时我想到了之前看到的视频（见本文下方视频）。

新手Scrum团队往往都需要一个适应的过程，而在适应的过程中，ScrumMaster常犯的十大错误又是什么呢？如何补救呢？让我们来看一看：

十大错误：
1. 扮演项目经理的角色。

2. 替团队做决定。

3. SM对交付物负责。

4. 不是每个迭代都开回顾会。

5. 没有在初期阶段消除障碍。

6. 不是每天都开每日站会。

7. 不遵循敏捷宣言。

8. Product Backlog未按照优先级排序。

9. 不放权。

10. 承担太多团队的ScrumMaster工作

补救措施：

请参考视频：

视频来自：https://www.youtube.com/watch?v=wkc9H20zEWg

思考：

你们的团队在敏捷转型的过程中ScrumMaster都犯过哪些错误？Product Owner和Devlopment Team呢？欢迎留言！谢谢