Scrum团队转型问题与解决方案摘要

团队转型问题的观察

文章作者通过参与一个新的Scrum团队的回顾会，发现了团队在转型过程中存在多个问题。这些问题包括直接跳过评审会进入回顾会、团队认为加班可以接受、团队结构不够扁平化、任务被直接分配给成员、站立会时间过长、Sprint Backlog内容按照倒排期进入迭代、缺乏明确的DoR（Definition of Ready）和DoD（Definition of Done）标准，以及团队对敏捷开发的原因和目的不够清楚。

团队现状与困惑

会后，作者与团队的PO（产品负责人）和SM（ScrumMaster）交流后了解到，团队成员其实已经意识到这些问题，但不知道如何解决。作者提到自己曾经看过一个相关的视频，认为其中的内容或许可以为团队提供一些指导。

常见错误清单

文章列举了团队在Scrum实践中可能出现的十大常见错误：

1. 扮演项目经理角色。
2. 替团队做决定。
3. ScrumMaster对交付物负责。
4. 不是每个迭代都开回顾会。
5. 没有在初期阶段消除障碍。
6. 不是每天都开每日站会。
7. 不遵循敏捷宣言。
8. Product Backlog未按照优先级排序。
9. 不放权。
10. ScrumMaster承担了过多团队工作的责任。

补救措施与参考资源

为了帮助团队解决上述问题，作者建议参考一个视频，该视频可能提供了一些有效的补救措施。这些措施的具体内容需要团队详细观看和学习。

视频链接：点击查看视频

总结与思考

文章最后通过列举问题和参考资源，提示Scrum团队在转型过程中应注意避免一些常见错误，并提出了通过学习外部资源来逐步改善团队实践的方法。

想要了解更多内容？

查看原文：ScrumMaster常犯的10个错误和补救措施

文章来源：

Joanna的敏捷坊

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