ScrumMaster常犯的10个错误和补救措施

近期，我参加了一个新的Scrum团队的回顾会议，在此过程中发现了该团队在转型过程中面临的多项问题。这些问题包括但不限于跳过评审会议、团队认为加班可接受、缺乏扁平化管理、个别成员的任务分配、站立会议过长、Sprint Backlog内容混乱、缺少明确的定义准则（DoR和DoD），以及团队对采用敏捷开发的理解和目的不清晰。

通过与产品负责人（PO）和Scrum Master（SM）的交流，我了解到团队意识到了这些问题，但不知如何解决。我想到了之前观看的一个视频，它可能对团队有所帮助。

视频中列出了十项常见错误，包括：1) 扮演项目经理角色；2) 代替团队做决策；3) SM对交付物负责；4) 不是每个迭代都进行回顾会议；5) 未能在初期阶段消除障碍；6) 不进行日常站立会议；7) 不遵守敏捷宣言；8) Product Backlog未按优先级排序；9) 缺乏授权；10) ScrumMaster承担了过多的团队工作。

补救措施的具体内容可以在下方提供的视频链接中找到。视频的来源是：https://www.youtube.com/watch?v=wkc9H20zEWg