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回顾会议中妙用“引导工具”:解决冷场、独角戏和背锅侠!
382 2023-07-22
检视前一个 Sprint 中关于人、关系、过程和工具的情况如何; 找出并加以排序做得好的和潜在需要改进的主要方面; 制定改进 Scrum 团队工作方式的计划。
我们有哪些做的好的 ? 我们还有哪些可以改进的? 针对改进项我们的行动计划是什么?
第一种:冷场,会议时间开始了,主持人(通常是SM)先简单回顾一下整个迭代的产出情况,之后就会问出第一个问题:我们这个迭代有哪些做的还不错的吗?往往换来的就会是“最怕空气突然安静,最怕主持人突然的关心”,毫无回应... 第二种:独角戏,我们会发现某些带着强烈使命和主张来的同学,他期望通过回顾会议达到一些目的,通常这个时候就会变成一场独角戏,只有一个人一直在表达,其他人很难参与和共情... 第三种:背锅侠,有这么一位同学,当前迭代出现一个高P bug或者闯了祸,可想而知他走进会议室的时候就已经成为了一名背锅侠,带着他的锅和忐忑的心情一起走进会议室,迎接未知的到来...
会前准备
-
会议物料:大白纸(60*90cm)、马克笔、彩纸、投票小圆点、美纹胶;
会议流程设计:环节设计、对应环节的time box; 会议室及通知:提前约定一个场地大一些的会议室并提前发送会议邀请(这一次就因为会议室时间没约到,导致后半场在另一个会议室开展);
一、热场破冰
二、成功故事
ME:个人思考3分钟 写下你进入团队后,做过最成功的一件事情 WE:个人思考结束后可以和你的小组同学轮流分享这件事及成功的因素 WE:讨论环节结束后,需要每个小组输出5条成功的因素 US :小组讨论环节结束之后,各小组轮流把产出的5条成功因素贴在墙上并讲诉你的团队故事及成功因素
三、澄清挑战
ME WE US 、5美分
四、行动计划
分享自己小组对应topic的解决方案,以及使用WHO\WHEN\HOW来定义行动计划和deadline;
五、Happy Ending
引导工具总结
原文链接:
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI3MDg3MjQ1Ng==&mid=2247483694&idx=1&sn=dbb76f12c743491e845de7ff3a2cb1fe&chksm=eacb3bc9ddbcb2df4b8af5c3a2ed5489c17bd9c75746bb7afdfa2d3839fe719c812cfa5893ff#rd
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