原来我们做的只是项目管理的一部分

项目规划阶段是从什么都没有，到有个项目方案。比如现在市场上还没有一个可以在线上购买东西的产品。然后你想做一个这样的产品。

那么需要做的事情如下：

1. 对组织环境、目标及现行状况进行初步调查。收集相关资料，进行市场调研。

2. 根据组织目标和发展战略，确定项目的发展战略，同时要考虑建设项目所受的各种约束，研究产品的必要性和可能性。写出可行性研究报告

3. 为了满足项目需要，仍需要更新新的业务和技术知识

4. 为了保证项目得到投资人、公司领导的认可，需要整理出项目商业计划书、立项建议书等。

项目执行阶段是需要项目经理整合人力资源、物品资源、外包资源、供应商资源，将一个项目进行落地的过程。比如你想做的线上购商品的项目已经得到的批复，那么就找召集人员、准备物资、制订好计划，在规定的时间内呈现出来。

那么在这个阶段需要做的事情有：

1. 项目组成员的组建，建立一个能够在规定时间内完成目标的一批合适的相关技术人员。

2. 物品资源的申请，系统开发过程中需要各种物资，比如服务器、办公场地等。

3. 供应商资源，如果在系统建设中需要饮用其他厂商的产品，那么就要联系他们并和他们达成协议。

4. 计划，准备好了基本的的物料后，需要根据团队情况进行项目实施计划的制定。

5. 任务安排，将任务拆分给各负责人，明确他们任务的目标。

6. 完成项目目标

项目收尾，根据PMI（美国项目管理协会）的概念，项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。合同收尾就是抓起合同，和客户一项项的核对，是否完成了合同所有的要求，是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲的验收。

这个阶段需要做的事情是：

1. 项目验收需要的相关材料

2. 组织召开项目验收会

在运维阶段，要对项目产出物的网络、服务器、服务的生命周期各个阶段的运营与维护，在成本、稳定性、效率上达成一致可接受的状态。

这个阶段需要做的事情是：

1. 保证系统的稳定，并处理相关问题

2. 做好工作质量、评估经济效益

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文章来源：

追光PM

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