扫码阅读
手机扫码阅读
项目经理如何快、准、狠的汇报项目进展
767 2023-08-21
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:项目经理如何快、准、狠的汇报项目进展
文章来源:
追光PM
扫码关注公众号
背景介绍
小孟每周都向领导汇报项目进展和计划,但发现上级领导对项目进展并不了解,引发了关于如何有效汇报工作的思考。
汇报工作的关键
有效汇报工作首先要了解领导关心的核心问题,即项目是否受控。领导对项目的具体完成情况或遇到的问题不会太过关注,只要项目进展在控制之内即可。
如何汇报
汇报工作时,应首先总体介绍项目进展,让领导清楚项目当前在里程碑中的位置。此外,汇报时不应只谈问题,更要提出解决方案,让领导参与分析解决方案的可行性,这样有利于提升自己的问题解决能力和工作习惯。
思想汇报
汇报不止是罗列情况,还应包括思想汇报。这可以通过选择特定的汇报角度、工作思路、理性的工作措施、经验体会的提炼以及对问题的深入挖掘来体现。带有深思熟虑的汇报能给领导留下深刻印象,展示项目经理的素质和能力。
汇报的重要性
向领导汇报工作的质量不仅反映了项目经理的素质,还影响到项目实际工作情况的真实反映,可能会影响上级领导的支持,进而关系到项目经理的形象和声誉。因此,有效的工作汇报对项目经理来说至关重要。
结论
文章最后希望这些汇报技巧能对读者有所帮助,并期待与大家交流经验。
想要了解更多内容?
查看原文:项目经理如何快、准、狠的汇报项目进展
文章来源:
追光PM
扫码关注公众号
追光PM的其他文章
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线