项目经理如何快、准、狠的汇报项目进展

要想汇报好工作，首先要考虑领导关心什么？最重视什么？当前正在研究什么问题？选哪些的问题做重点汇报？

领导最关心的问题是：项目是否受控。

所以项目当前完成了多少功能，碰到了多少问题，领导并不会真的关心。

只要情况在控制之中，有一些意外、偏差，有什么关系呢？

孙猴子不是很能翻筋斗吗？反正也逃不出如来佛的手心，这就是一种受控。

首先给领导汇报项目的总体进展。

比如按照项目建设初期里程碑，各阶段和时间标记所处的具体地方。

这样，领导能够很清楚的知道当前阶段在里程碑中所处的地方。

比如：

领导每天有许多重要的事情要处理，有许多问题要想，可能我们突然提出来一个开放式的问题，领导思维很难突然切换到这件事情上来。

更重要的是，就算领导立马能想出解决方法，我们也需要先自己去思考解决方案。

抛出问题的时候同时给出多种解决方案，让领导帮助我们分析我们解决方案的可行性，这个过程就是我们进步的过程。

只有这样，我们才知道这件事以后怎么干比较好，怎么干是不行的，我自己解决问题的思路对不对。

只有养成提问题附带解决方案的习惯，我们才能够从简单的执行慢慢转换到思考，决策的位置上来。

这样，不仅锻炼了我们解决问题的能力，还有利于我们养成良好的工作习惯。

同时这个过程也能更好的推进项目的进展，让项目不会因为这个问题而停留不前。

汇报不仅是一个搜集资料、积累情况的过程，而且是一个研究工作、升华理论、提高认识的过程。

因此，汇报不能只是罗列情况，更重要的是要汇报出思想。 当然，这种思想一般不是直接写在字面上的，而是富于汇报的情况和角度之中的。

具体说可以通过五个方面来体现：

1、通过对特定问题所选取的汇报角度和站位的高度来体现；

2、通过汇报工作思路来体现；

3、通过对工作措施的理性格括来体现；

4、通过对经验、体会的理性升华来体现；

5、通过对问题的深刻挖掘来体现。

汇报虽然不是在讲理论，但汇报的各个方而都应组合着深刻的思想。

只有这样的汇报，才有深度、有味道、给人启迪、耐人寻味，才能给领导留下深刻的印象。

也只有这样的汇报，才有助于展示项目经理的素质、能力和水平。

向领导汇报工作，看似很平常，实际很重要。

汇报得好不好，不仅能体现项目经理的素质，同时也能关系到能否真实地反映项目的实际工作情况，其次有时关系到能否赢得上级领导的支持，当然这也关系到项目经理的形象和声誉。

希望对大家有帮助，也希望可以交流经验。