项目经理：你会解码隐性内容吗？

背景

大侠的直率性格让他在面对含蓄的沟通时感到无奈。在一个例子中，领导对大侠说的话让他困惑不解，对于项目经理来说，这可能是个常见的情况。

1 项目经理沟通能力要素

项目经理大部分时间都在沟通，这是项目成功的关键。《项目经理能力发展框架：第三版》强调了项目经理沟通的几个关键要素，包括主动倾听、解码隐性内容、反馈与落实。本文将探讨解码隐性内容的能力。

2 解码隐性内容

职场中，我们常常听不懂别人言外之意。这需要理解沟通模型的编码、解码、噪声等术语。项目经理初级阶段，由于经验不足，可能难以准确把握沟通中的隐形内容。要提高理解隐形内容的能力，需与沟通对象保持一致的沟通水平，研究高层的沟通策略，并学会确认收到信息的正确性。

3 如何解码

为了解码隐性内容，项目经理需要注意：不要只看字面意思而要抓住重点；理解说话者的目的并据此解码；明白倾听并不总是需要回答。例如，领导询问项目进度时，应关注其询问的目的而非表面的问题。另外，通过观察提问者的言外之意，可以更好地理解对方的真正意图。最后，倾听时不必急于回答，有时对方需要的是倾听而非解答。

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文章来源：

追光PM

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