一个想转产品经理的项目经理疑问

背景

一位项目经理询问产品经理的角色差异，并表达了想要实现自己的创意，但缺乏下一步的指导。

疑问一

项目经理想知道先制作APP还是小程序，而产品经理关注的是业务流程和问题解决。

产品的设计、研发、测试、上线是一个长期过程，需明确产品能解决的问题和带来的收益。以支付工具为例，微信和支付宝解决了在线交易问题，并演变成多个应用中的一个模块。

疑问二

项目经理提出了一个应用创意，产品经理询问了合作模式和具体对接的购物软件。

应用需基于业务流程，线下流程未通，功能堆砌的应用存疑。例如，一个社区团购小程序因供应链短板限制了业务发展，政策和疫情进一步影响了业务。

疑问三

项目经理担心创意难以落地，产品经理鼓励其有机会转型成产品经理。

项目经理拥有对接客户和评估需求的经验，这是转型成产品经理的重要技能。通过需求可行性评估和理解用户需求，项目经理可以增强产品规划能力，推进项目。

疑问四

项目经理寻求书籍推荐以获得产品经理思维，产品经理建议工作中实践。

项目经理可以直接接触客户，这是转型优势。通过实际工作中的需求分析和沟通，项目经理可以锻炼需求调研和评审能力，为转型铺平道路。