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项目经理来聊聊钱吧
475 2023-08-20
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背景
随着年底的到来,项目经理大侠对部门内各项目的签单和回款情况进行了梳理,面对复杂的数字,大侠产生了疑问,思考作为项目经理如何从这些数据中提取必要的信息。项目经理的角色不仅涉及项目立项和客户满意度,还包括管理、战略、财务和商务等多方面的全面发展。
项目经理应该知道的钱有哪些
对项目经理而言,了解项目的财务数字至关重要,因为这些数字背后承载着项目的故事。项目成功的标志不仅是满足客户需求和提高满意度,还包括经济收益的实现。亏损项目无助于公司战略,也不利于组织的持续发展。项目经理,作为项目小组的CEO,必须清楚成本和收入的情况。
项目成本
项目成本是项目全过程中消耗的总费用,包括启动、计划、实施、控制到交付的所有费用。在信息系统开发项目中,可能包括人工成本、硬件采购、软件采购、服务采购、商务费和纳税等。人工成本涵盖所有项目实施人员的成本,硬件采购指的是需要的硬件设备,服务采购包括软件和资源服务,商务费指与客户合作谈判产生的费用,纳税是合同签订时根据项目类型缴纳的税款。
项目收入
项目收入反映了项目为组织带来的业务收入。它从项目执行开始时为0起算,随项目进展而增加,直到项目结束时,在没有合同变更的情况下,达到合同额去除税额后的净值。
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