项目经理来聊聊钱吧

“每一个项目财务数字背后都有一个动人的项目故事。”

项目的成功不仅是完整地履行项目合同，满足客户的需求，提高他们的满意度。更重要的是，项目执行能实现经济上的预定收益。一个亏损的项目肯定不符合公司的长期战略，也不能支撑组织的持续健康发展壮大。

如果把一个项目小组作为一个创业公司，那么项目经理就是这个创业公司的CEO。作为CEO，项目经理必须知道的是成本和收入。

项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出。

在一个信息系统开发项目中，项目成本可能包含人工成本、硬件采购、软件采购、服务采购、商务费以及纳税。

·人工成本：在项目实施过程中，投入的所有实施人员的成本，一般可以以人天或者人月来合计。这里实施人员可以包括：项目经理、产品经理、实施工程师、开发工程师、测试、运营、客服等人员，具体根据项目情况而定。

·硬件采购：在一些信息化项目中同样需要采购一些硬件设备，比如考勤打卡机等硬件设备。

·服务采购：这里的服务指的的是一些软件和资源服务，比如购买的云资源和云服务内容。

·商务费：这里的商务费包括和客户谈合作时产生的费用。

·纳税：在合同签署时需要根据项目类型缴纳不同比例的税。

项目收入值反映的是某个项目为组织实现的业务收入。

在项目执行起点，它的值为0；随着项目实施的进展，它持续增长;到项目结束时，在没有合同变更的情况下它的值是项目合同额去除税额(如增值税，服务税)后的净值。

项目收入(*项目结束时理论值)=项目合同额-税