项目经理来聊聊钱吧

背景

随着年底的到来，项目经理大侠对部门内各项目的签单和回款情况进行了梳理，面对复杂的数字，大侠产生了疑问，思考作为项目经理如何从这些数据中提取必要的信息。项目经理的角色不仅涉及项目立项和客户满意度，还包括管理、战略、财务和商务等多方面的全面发展。

项目经理应该知道的钱有哪些

对项目经理而言，了解项目的财务数字至关重要，因为这些数字背后承载着项目的故事。项目成功的标志不仅是满足客户需求和提高满意度，还包括经济收益的实现。亏损项目无助于公司战略，也不利于组织的持续发展。项目经理，作为项目小组的CEO，必须清楚成本和收入的情况。

项目成本

项目成本是项目全过程中消耗的总费用，包括启动、计划、实施、控制到交付的所有费用。在信息系统开发项目中，可能包括人工成本、硬件采购、软件采购、服务采购、商务费和纳税等。人工成本涵盖所有项目实施人员的成本，硬件采购指的是需要的硬件设备，服务采购包括软件和资源服务，商务费指与客户合作谈判产生的费用，纳税是合同签订时根据项目类型缴纳的税款。

项目收入

项目收入反映了项目为组织带来的业务收入。它从项目执行开始时为0起算，随项目进展而增加，直到项目结束时，在没有合同变更的情况下，达到合同额去除税额后的净值。

从多快好省到好快省多，您的项目管理走对了吗？

了解更多

想要了解更多内容？

查看原文：项目经理来聊聊钱吧

文章来源：

追光PM

扫码关注公众号