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项目经理都必须会开复盘会

450 2023-08-20

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项目复盘会摘要

项目复盘会摘要

面临项目上线前夕,存在200个未解决的bug,项目负责人(大侠)在紧急情况下决定推迟上线,请求客户延期。在此期间,大侠思考了推迟上线的根本原因,认为有必要召集团队进行复盘会,以便找出问题和改进措施。

复盘会的重要性

复盘会有三个关键目的:识别项目中断的根本原因;整理和完善项目工作流程;评估团队成员的工作能力以更好地分配资源。尽管通常不受欢迎且被视为批评会议,复盘会对于提升项目管理和执行至关重要。

复盘会的流程

项目复盘会的组织流程包括:

  1. 组织会议:项目经理召集包括产品经理、开发者、测试工程师、UI工程师和公司内部领导在内的相关人员。
  2. 准备会议:项目经理准备项目计划和bug数据分析。
  3. 开始会议。
  4. 强调项目成果:确认团队的努力,保持积极性。
  5. 分析项目计划:检视项目里程碑,讨论变更的原因。
  6. 找出项目问题:通过集体讨论形成解决方案,创建标准流程。
  7. bug分析:具体分析bug的数量、等级、类型和来源。
  8. 发表意见:鼓励每个人提供反馈,以便揭示项目漏洞。
  9. 形成会议纪要:记录会议的讨论和决议。

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