为什么做了项目经理，每天都那么累？

案例摘要

项目经理小李，原为java工程师，转型管理岗位后工作压力增大，经常加班至深夜。他负责多个任务，包括需求讨论、绘制原型图、架构设计和软件测试，并参与多场会议。小李有很强的责任感，不放心他人工作质量，因此常常亲自处理各种问题。

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小李的问题在于过度承担和不放手。他对新员工技能不信任，担心产品经理的需求分析不充分，对技术架构和运营也同样担忧，这些顾虑导致他日常工作量巨大。

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为了解决这个问题，小李需要学会放手，分配任务给团队成员并信任他们。很多人误解“能力越大，责任越大”为“能力越大，工作量越大”，从而使自己陷入无尽的工作中。

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小李应合理安排任务，通过明确、自由、协同、合理和营盘化的分工，让团队成员各司其职，共同成长。乔布斯曾指出，忙碌可能是因为个人能力弱或生活不如意，而不一定是因为重要性。

把握不好这三种视角和平衡，做不好B端产品！

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文章来源：

追光PM

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